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黨支部建有標(biāo)尺、抓有方向、評有依據(jù)。
河南省局（公司）提出，堅(jiān)持總體要求與分類指導(dǎo)相結(jié)合、典型引路與問題導(dǎo)向相結(jié)合、自我提升與上級支持相結(jié)合、對標(biāo)創(chuàng)建與
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，村民們急切盼望能建一座新橋。老百姓的“急難愁盼”就是工作方向。駐村第一書記陳可彬第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)調(diào)研，說干就干，不到兩個月
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;并對拼搏班組和各組員目前存在的問題和不足進(jìn)行了分析和總結(jié)，挖掘短板、揚(yáng)長扶短，為下一步開展工作明確了目標(biāo)和方向。與會組員表示，在下一步工作中將朝著目標(biāo)和方向
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，探究并給出了原煙物流現(xiàn)代化改造的方向與方法，旨在為煙草現(xiàn)代物流建設(shè)略盡綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】：原煙物流 單元化物流
中國是煙葉生產(chǎn)大國，
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；三是學(xué)習(xí)2022年班組競賽評分表，對照2021年班組競賽評分表，分析變化條款，明確工作方向。
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精益管理工作走向深入。堅(jiān)持著眼全局，把握創(chuàng)新方向。聚焦“十四五”創(chuàng)新規(guī)劃和年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中遇到的新問題、新瓶頸，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目研究與
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為深入學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)管理融合理念，積極借鑒酒泉市公司“1551” 基層管理手段融合模式，推動企業(yè)管理結(jié)對共建工作深層級推進(jìn)，近日，甘肅金昌市煙草公司舉辦了首期管理融合講堂。市、縣局機(jī)關(guān)全體管理人員參加培訓(xùn)。
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為進(jìn)一步做好零售終端建設(shè)工作，近日，金昌市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新工作思路，突出“三個側(cè)重”，全面提升終端建設(shè)質(zhì)量。
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為切實(shí)掌握春節(jié)前卷煙市場狀況，全面掌握轄區(qū)卷煙社會庫存及零售戶盈利情況，甘肅省金昌市公司成立調(diào)研組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對金川區(qū)和永昌縣卷煙市場進(jìn)行了走訪調(diào)研。
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為進(jìn)一步強(qiáng)化市場監(jiān)管力度，規(guī)范卷煙市場秩序，近日，江西樂平市煙草專賣局創(chuàng)新監(jiān)管模式，找準(zhǔn)突破口，多舉措提升市場監(jiān)管水平。
