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，如星巴克、奈雪、喜茶推出的mini版飲品，主要面向的消費者就是年輕消費者中那些低消費、低欲望的群體。實現場景化細分。場景化的進一步細分需要將場景分格規劃，并為

不是去星巴克。對于星巴克、沃爾瑪這樣的連鎖巨頭，你的貢獻根本無足輕重，而在那些社區小店，你在消費的同時還能獲得一種人際的交往。盡管很多時候，小店

、通用汽車、星巴克、麥當勞和微軟等）在中國都取得了成功，也有許多品牌（例如雅虎，MySpace和eBay）遭遇了挫敗。但是蘋果的成功

的二次創作早已不是新鮮事。諸如海底撈、喜茶、星巴克等品牌，在自有產品的基礎上開發的二創衍生零售產品，通過組合售賣及不同定價策略，對目標人群的消費場景進行延伸

　　煙草在線據財富中文網報道　　前言：諸如蘋果、亞馬遜或星巴克這類信徒式品牌非常罕見。對于粉絲、追隨者和信賴者而言，這些品牌就是他們的宗教信仰。參照本文介紹的8條關于品牌

商品框放飛天際，以“上天逛淘寶”的搞怪創意實現品牌“一鍵上架”。在“淘寶商品框”中，可口可樂、哪吒IP、滬上阿姨、RIO 強爽、星巴克、餓了么等品牌被框在淘寶框中。這一

的星巴克和瑞幸、鹵味圈的「絕味」和「周黑鴨」、即食圈里的康師傅和統一、快流行圈子里的ZARA、UR等。這些「雙巨頭」往往相伴而生，以相似的產品研發、運營、終端打造等方式，在市場上

去年，小酒館海底撈在北京三里屯開了首家Hi撈小酒館。酒館限時開放，下午5點到凌晨12點。2020年4月，國內首家星巴克酒吧在上海外灘開業，完整

，便是能夠在無形當中給消費者帶來潛移默化的影響。品牌的周邊產品不單單是一個簡單的物件，更是一種文化的延伸，讓品牌更具立體感，品牌文化更加多元。比如星巴克

;檸檬茶一躍成為爆款單品。相關品牌、飲品店不斷出現，消費結構有所提升，消費群體也不斷擴大。瑞幸、星巴克、喜茶、書亦燒仙草、蜜雪冰城等品牌也都有自己的檸檬茶產品。　　總結

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