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。　　一是比業績。通過進一步明確月度工作質量目標和任務考核，比比看哪個客戶經理卷煙銷量最高，任務完成最好。　　二是比價格。通過客戶經理市場走訪中對卷煙價格進行指導，

等違法行為，查辦多起案件，監管成效顯著。　　根據月度工作目標要求及市場動態信息，專賣人員在對重點環節、重點地段的市場狀況進行分析研究的基礎上，結合日常

　　煙草在線棗陽消息　　近日，湖北省棗陽市煙草專賣局（營銷部）召開煙葉生產專業合作社月度工作例會，對加快煙葉專業合作社工作進程進行安排部署

管理部門月度工作績效考核，視工作完成質量進行相應獎罰，確保各部門按時高效完成2013年度預算編制工作。　　　下一步，該廠項目辦將對各預算編制部門提交的預算編制內容

歸口管理部門認真編制相關費用預算，做到理由充分，編制全面合理。同時，將預算編制工作納入各預算歸口管理部門月度工作績效考核，視工作完成質量進行

，并下設辦公室。　　考核辦法列出了考核依據的相關文件及相關記錄，如《政務工作考核細則》、《預算管理考核辦法》、《會計信息質量考核辦法》、《內部管理監督自查工作實施方案》和《月度

訂貨前期，及時做好提醒，對零售客戶訂單進行跟進，避免零訂單的情況發生。四是強化考核。將網上訂貨成功率納入客戶經理月度工作考核中，為網訂成功率提供

。對未訂貨客戶以及訂貨不成功客戶及時查明原因并做好信息反饋工作。五是加強對網訂成功率的考核。將網上訂貨成功率納入客戶經理月度工作考核中，為網訂成功提供保障。

;要求對每件客戶投訴都以投訴受理單的形式進行處理及督辦回訪，并將客戶投訴受理工作納入到相關責任部門月度工作質量過程考核中，保證了客戶投訴處理的時效性和高質量，

稽查隊和營銷部要充分利用周例會和月度經濟運行分析會，對每周和月度的工作進行評價，計劃管理對象、管理內容、管理方式、管理效果。三是細化責任目標。通過溝通交流和問題反饋渠道

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