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煙草專賣管理部門始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，堅決遏制制假反彈，更加注重供應鏈打假，將加強原輔材料管理和打擊非法經(jīng)營原輔材料行為相結合。在重拳打假的同時

;六是要轉變思想，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，多種形式宣貫節(jié)約成本，在材料管理、設備控制、能源使用等方面不斷優(yōu)化努力降耗，做好、做實降本增效

、加強市場監(jiān)管和打擊制售假煙網(wǎng)絡相結合、加強原輔材料管理和打擊非法經(jīng)營原輔材料相結合、發(fā)揮專賣稽查人員作用和加強與公安等部門合作相結合，鞏固打假成果。三是進一步加強市場監(jiān)管

決策層面“大放異彩”。應用集成：以智提質，物暢其流以底層數(shù)據(jù)為基礎，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術，結合項目現(xiàn)場材料管理的實際需求和工作流

。此外煙廠還必須建立工商協(xié)同原料基地管理信息化平臺，這樣就可以大大的提升對于煙葉原材料的管理力度，細致的了解原材料的生長環(huán)境、烘烤加工以及后期企業(yè)的收購調撥、配方的研發(fā)

，并且如何間接幫助其客戶減少浪費呢？　　“對包裝紙原材料的控制應該從樹苗開始抓起，一直到其成材以及相應的工藝加工環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)改善對原材料的管理，確保消除

;使得網(wǎng)絡售煙得到有效監(jiān)管，杜絕假煙在網(wǎng)絡上興風作浪，危害消費者的切身利益，損害卷煙市場良好秩序。　　“堅持打擊原輔材料非法經(jīng)營與加強原輔材料管理相結合

原材料管理方面。建立嚴格的原材料檢驗與入庫制度，確保原材料質量，減少因質量問題導致的損耗。在生產(chǎn)過程中，優(yōu)化工藝流程，提高原材料利用率

，去年他經(jīng)部門選拔成為信息化小組成員。參加多場低代碼技術培訓后，他牽頭開發(fā)了煙用材料質量管理系統(tǒng)等4個管理系統(tǒng)，以數(shù)字化手段解決了煙用材料管理業(yè)務中的部分難題。從

的第三個年頭。他帶領團隊長期駐扎在延安卷煙廠，負責品牌合作生產(chǎn)現(xiàn)場的工作協(xié)調、產(chǎn)品質量管理、生產(chǎn)計劃落實、讓售原料及煙用材料管理、成品發(fā)運等工作。此外，徐州卷煙廠還派出更多

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