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、退出機制和品牌評價指標庫，構建公平有序、松緊適度、充分競爭的品牌發展格局，把培育重點、培育資源聚焦到“推動卷煙消費結構梯次化整體上移”這個核心任務上來，提高

（規格），保證有序競爭，建立適合臨夏市場的卷煙品牌長遠發展的品類體系。　　二是加強“倒金字塔”梯次化品類布局管理，根據臨夏卷煙消費特點

在零售條價100元以卷煙銷量上實現新突破，做好零售盒價5元、10元價位卷煙消費梯次化上移，提高上柜率和復購率，促進品牌培育水平的進一步提升。　　三是提升終端育

。推進終端梯次化建設，注重一、二級終端品牌化建設，鼓勵實現門店形象、店堂設施等硬件的現代化，突出“商品陳列空間、消費購物環境、店鋪廣告占位、現場導購行為”等軟

，突出結構提升這個核心，抓好價位調整，重點做好一類300元以上、二類150元以上、高三類100元以上的品牌消費引導工作，實現類別內價位布局的梯次化上

價位的培育和終端消費引導工作，實現類別內價位布局的梯次化上移調整。　　三是深化市場狀態評價工作，在執行區公司關于市場狀態評價相關要求程序的基礎上，通過不定期

，構建梯次化消費、同價位品牌替代的多元化格局，實現“為品牌找到合適的客戶，為客戶找到合適的品牌”；四是精細客戶分類，精確采集信息

強化信息化項目的推進落實，提前謀劃、統籌安排全系統部署實施的信息化項目，保證項目實施進度和建設質量。四是加強信息化人才隊伍建設和梯次化管理，配齊配強信息工作人員

特點，妥善安排周供貨量，實行梯次化、差異化投放，提高貨源利用率，確保銷量最大化。　　二是強化卷煙上柜，提升品牌動銷。要求客戶經理在

活動、規范陳列和經營、提供經營分析報告、進行梯次化管理，有效促進“標準店”各項功能的發揮。　　推廣“135”工作法下功夫。全面優化梳理作業流程和工作規范，完善業務操作體系

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