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資產一體化改革的全面完成，縣級公司法人資格的全面取消，市州局（公司）成為三級母子公司體系中最基層的法人單位，集市場和執法兩大主體

，以文化提高素質；融入經營，以文化增強活力；強化保障，以文化引領發展。　　下步工作中，將立足云南中煙三級母子公司體制

公司建立母子公司體制，工、商企業的省級公司則與所屬的卷煙工業企業、地市級公司（商業）建立母子公司體制，形成中國煙草總公司、省級公司、卷煙工業企業

，于1998年7月，與紅塔集團構成母子公司體制。2004年9月，與集團總部實現了一體化整合。1999年4月，通過了ISO9002質量體系認證

奮斗，紅塔集團發展成為集母分公司、母子公司和股份制公司多種形式構架的國際化集團企業。云南煙草工業自2004年以來，歷經“9變4”、“4變3”、“3變2”以及“兩統一、兩整合

統一的資金管理觀念。企業一經資金集中管理，就可按照本公司需求對各個子公司賬戶的資金進行相對應的采集，加強內部資金整合與統籌安排，實現資金在母子公司的相互平衡

，成為行業骨干品牌。本月兩家中煙工業有限責任公司的成立，隨后，全國卷煙工業公司都將以有限責任公司形式進行陸續更名，意味著行業母子公司體制的完全建立。　　從

;的基礎管理主體地位；處理好授權與制衡、規范與效率的關系，推進母子公司管理體制的高效運轉。加快推進“以煙為主、產業配套、生態特色、循環煙草”發展戰略的實施，繼續

變3”、“3變2”聯合重組，成功組建了新的紅塔集團和紅云紅河集團。云南中煙工業公司改制工作順利推進，理順了工業公司資產管理關系，構建了三級母子公司體制

全額注資，建立母子公司體制。原成都煙草物流中心物流設備等動產無償劃轉，土地使用權、建筑物等不動產租賃給物流公司。原成都市公司派駐財務科更名為財務部，作為物流

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