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一套合理的績效考核方案，使能者多勞，多勞多得。并采取末位淘汰制，對企業有貢獻的員工要大膽提拔，不斷向團隊輸入新鮮血液；對以“功臣

服務結果進行驗收，采用末尾淘汰制嚴格考核，考核結果與科技員服務費掛鉤。　　四是加強痕跡管理，做好資料分類保管工作。為達到市級提出的“手續完備、程序合法、檔案

專賣人員的責任意識和危機感；積極探索末位淘汰制、待崗制，健全簡便、科學、操作性強的考核辦法。　　　二是加強隊伍教育培訓。以堅持依法行政、文明執法、優質服務作為提高隊伍綜合

奠定良好的基礎。　　五是抓員工隊伍的考核。以員工的綜合考核機制為載體，實行末位淘汰制，將“兩個至上”行業共同價值觀的要求與員工的日常工作目標、工作任務、工作要求、工作標準

大法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。就現階段，我們企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制

計劃推進，將優秀終端客戶向核心終端客戶轉換。6、對于長期幫扶，考核不合格客戶進行淘汰制，重新進行選取有掃碼意愿客戶進行替代，做到客我同心。同時也要

;實行末位淘汰制和竟線上崗管理辦法，保證各項工作制度落到實處。　　“建設一個精品”。全市建設一批以“中棵煙”長相為主的精品示范田，示范田全面落實煙葉標準化生產標準與措施

人手一塊，而是要通過申報、初選、審核等多道程序，尤其還要接受動態管理的淘汰制——對于抽查中不合格的，還將被摘牌。所以完全可以說，這是該煙草公司對于

》，采取末位淘汰制，逐月對烤煙科技員服務結果進行驗收。二是嚴格生產計劃，面積落實到位。嚴格按照縣委縣政府和分公司下達的53萬擔烤煙收購任務和20萬畝烤煙種植面積

。在建設過程中，嚴格實行項目“四制”管理，組建專項督查組經常深入實地監督檢查，同時對施工企業實行“一票否決”和終身淘汰制，嚴把工程建設質量關

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