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。不同時(shí)段對(duì)銷(xiāo)售影響也有所不同，特別是農(nóng)村市場(chǎng)表現(xiàn)最為突出，淡旺季區(qū)域非常明顯。如元旦春節(jié)、中秋國(guó)慶等節(jié)日就會(huì)突顯時(shí)效差，所以也應(yīng)考慮在淡旺季中選取樣本客戶(hù)
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“一石三鳥(niǎo)”。 另一招，就是促銷(xiāo)，促銷(xiāo)是對(duì)于小商品類(lèi)、飲料類(lèi)、 食品類(lèi)或者服裝之類(lèi)的產(chǎn)品，對(duì)于因消費(fèi)觀念而形成的產(chǎn)品“淡旺季”可以通過(guò)引導(dǎo)消費(fèi)者的需求來(lái)改變
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去擦，越是這樣咱們?cè)降枚苏约盒膽B(tài)，生意嘛都是分淡旺季的。同行說(shuō)這段時(shí)間我每天都是趁下午，把觸屏小音箱放到柜臺(tái)上打開(kāi)，一邊聽(tīng)音樂(lè)，
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的第一個(gè)問(wèn)題。旅游因季節(jié)、假期等因素，存在明顯的淡、旺季區(qū)分，需要更為直觀的數(shù)據(jù)判斷。為這些，劉安欣焦慮了挺久，直到參與職業(yè)化零售戶(hù)培訓(xùn)
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，構(gòu)建淡旺季分揀產(chǎn)能切換模式。為應(yīng)對(duì)產(chǎn)能波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求與分揀資源的同頻共振，提高人力、設(shè)備等資源的利用效率，紹興市局（公司
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電視電話(huà)會(huì)議精神，寧波市局（公司）進(jìn)一步著力于預(yù)期管理，加強(qiáng)淡旺季的逆周期調(diào)控，通過(guò)精準(zhǔn)化、精確化、精細(xì)化的運(yùn)行調(diào)控，
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，以柔性送貨為目標(biāo)，構(gòu)建全省統(tǒng)一的送貨模型和策略算法庫(kù)，豐富系統(tǒng)配套功能，促使人、車(chē)、物等資源科學(xué)調(diào)度。深化淡旺季分揀場(chǎng)景分析，
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;物流”管控平臺(tái)，開(kāi)展數(shù)據(jù)建模研究，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源智能管理。推動(dòng)彈性送貨模式推廣落地，探索淡旺季切換模式，用活用好“蓄水池”區(qū)塊功能，
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費(fèi)用管理。推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，加大物流一體化整合力度，開(kāi)展淡旺季錯(cuò)峰配送等措施，加快配送中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。七是加強(qiáng)投資采購(gòu)費(fèi)用管理。建立健全“應(yīng)招盡招、真
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，也避免轄區(qū)內(nèi)卷煙銷(xiāo)量的流失。
三是社會(huì)庫(kù)存監(jiān)控。卷煙銷(xiāo)售每當(dāng)進(jìn)入銷(xiāo)售的淡、旺季階段，社會(huì)庫(kù)存也會(huì)隨著發(fā)生明顯的變化，所以我們要時(shí)時(shí)監(jiān)控好轄區(qū)市場(chǎng)的社會(huì)
