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　　煙草在線西昌消息　　以企業文化“進管理、進制度、進過程、進流程、進全員、進崗位”為主要內容的“六進”工作，是西昌分廠貫徹落實“激情效率年”活動，深入推進激情文化

，并首次將精益管理工作納入到黨支部保證目標考核標準中。　　會議指出，成都分廠精益文化是在承接川渝中煙激情文化及四川煙草工業公司“激情？精效”生產文化下

新煙的激情文化和崗位實際，采用靈活多樣的方式方法，將合和文化的宣貫工作入腦、入心、入行，使自己成為一名“合和”文化的踐行者，促就云南中煙“合圖強

問題，進一步密切了黨群干群關系；以黨的群眾路線教育實踐活動為推動，大力加強黨的基層組織建設、群團組織建設和基層班組建設，繼續弘揚川渝中煙激情文化

激情文化和“嬌子精博”服務品牌建設緊密結合，逐項研究討論實施計劃，細化工作職責，分解落實任務，確保了工作落到實處、收到實效。

散的問題；要注意強化組織領導、督查考核機制和激情文化宣貫等三項保障措施。　　會議要求該公司總部各部門和各支部要充分認識開展“改進作風年”活動的重要意義，凝聚作風建設新動力

論壇、基層創優四項創新，完善選人用人、收入分配、考核督導三大機制，開展專項調查研究、專項作風整頓、專項全員服務三項活動，加強激情文化、品牌文化和廉潔文化三個建設

徒傳技，模范踐行川渝中煙激情文化和該公司“激情.精效”文化，立足崗位、無私奉獻，努力成為廣大操作技能人員學習的榜樣。　　　會議通報了該公司派員參加第四屆

，相信會帶給廣大球迷的無限的歡樂，對于我們這一個提倡激情文化的企業來說可以產生更多的共鳴，可是如何來安排好看球和工作，如何來讓工作和足球產生關聯

會議精神，緊緊圍繞公司改革發展大局，著力強化機制創新，大力弘揚激情文化，突出抓好人才培養，切實加強整頓規范，為企業持續健康發展提供了思想

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