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將積極配合做好信息化規劃工作。　　南纖公司總經理孫桂泉對項目實施提出三點要求：一是全面梳理現有核心管理流程，尤其是設備管理（PM）、物料管理

，堅決不碰及“廢棄物料流入非法渠道”這條紅線，嚴格執行法律法規，嚴格執行各項內管紀律，嚴格執行廢棄物料管理規定，確保生產和企業管理各方面工作

、人人為質量負責的良好氛圍。　　與卷煙產品防霉防蟲活動相結合。對原料倉庫、車間空調管道、生產車間進行了一次全面地煙蟲綜合治理工作。對煙蟲監管流程、結存物料管理、現場環境溫濕度控制、煙葉監測、防護

為質量負責的良好氛圍。　　與卷煙產品防霉、防蟲活動相結合。對原料倉庫、車間空調管道、生產車間進行一次全面煙蟲綜合治理工作。對煙蟲監管流程、結存物料管理、現場環境溫濕度控制、煙葉監測、防護等工作進行全面

統一、業務流程一致的營銷管理、生產管理、物料管理、財務管理、全面預算管理和質量管理的先進、實用的可信系統和運行環境。針對出現的問題進行了有效整改，系統運行取得明顯的應用效果。項目組提交

，和遵義卷煙廠、石家莊卷煙廠一起承擔了該專題下“物耗管控”和“物料管理”兩個子項目的研究工作。　　為更加有序、高效地完成紅煙負責牽頭研究的兩個子項目的提煉與編寫任務，近日

、設備物料管理等進行考核評估，對“標準店”客戶進行分類管理，確?！皹藴实辍惫ぷ饕幏陡咝н\行。

；引入AGV小車等自動化設備，創新自動化倉儲解決方案，提升物料管理智能化水平，確保運輸精準高效；優化板條單元、回轉單元和大件箱體類零件的物料

，自動化臨時領料系統，通過信息化手段實現了領料全流程的可視化管理，有效解決了臨時領料過程中的問題，提高了物料管理的效率和準確性。科技的進步不僅推動

的潛力，堵塞物料管理漏洞。此外，他們采取自上而下職能部門“組織命題”和自下而上生產車間“自主選題”相結合的方式，積極組織開展專項攻關。技術中心、技改工程部

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