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了寶貴經驗。為做好元月物流保供，運城市局（公司）卷煙配送中心積極探索柔性應對策略，不斷破解運行難題，提高運行質效。2023年元旦

。一直以來，浙江中煙深入貫徹“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態調整策略”總體要求，注重做好貨源需求的傳導與銜接。面對節日期間物流保供新形勢新要求，浙江中煙動態

;物流保供能力跨上新臺階。截止目前，該項目單條分揀線效率達24000條/小時，整體效率提升23%，日均卷煙分揀時間減少3個小時。與效率提升相伴而生的還有一線員工

相比往年，2023年春節來得更早，是近十年來春節節前有效工作日最短的一年，也是近年來日均銷量最高的一年。面對物流保供巨大壓力，河南周口市

縮短至20小時以內，標志著物流保供、送貨服務能力再上新臺階。依托數據科學施策。結合終端送貨組工作時長、路況條件、零售戶需求等因素逐一開展分析研判，配合對送貨員、零售戶開展

;以數據驅動決策、運營、管理，推進生產組織轉型、質量管控轉型、裝備管理轉型、物流保供轉型、成本控制轉型。與此同時，安陽卷煙廠持續抓轉型技術，探索工廠側智能制造

。卷煙分揀，是區域物流的樞紐環節，也是體現物流保供能力的關鍵核心。蘇州區域物流中心先后克服了中轉籠車不足、設備緊急故障、暫存區場地不夠等問題，卷煙分揀跑出

;及時印發《關于加強年底和“兩節”期間物流安全工作的通知》，對物流安全工作進行系統部署，擰緊物流保供的“安全閥”；進一步加強與運行、銷售、信息等部門協同

;預測為預算和成本控制提供依據；對物流部門而言，預測讓物流保供水平全面提升。從“大寫意”到“工筆畫”，從多維創新到課題研究，從“頭雁”領飛到全員

：針對不同的風險等級，設置相應的響應措施。事后恢復階段：明確工商企業各關鍵業務節點恢復標準，制定相應措施，盡快恢復物流保供。建立四維

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