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，著力解決行業(yè)管理的深層次矛盾問題，切實增強轉(zhuǎn)型提升的內(nèi)在源動力。
加快進度，做好用工分配改革和績效管理試點工作。省局（公司）已擬定
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分配改革這一焦點，認真落實用工分配管理的新規(guī)范。
會議號召各單位黨組織圍繞中心、服務(wù)大局，切實加強和改進企業(yè)思想政治工作，努力提高思想政治工作的針對性
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。
會議期間，與會代表圍繞思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)、規(guī)范用工分配管理、提升教育培訓(xùn)水平、抓好離退休和維穩(wěn)工作等方面進行了深入討論。
省局（公司）
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、創(chuàng)新創(chuàng)和”主線，以深化用工分配改革、理順績效管理為突破口，著力解決行業(yè)管理中存在的深層次問題。
開展制度清理，加快職能轉(zhuǎn)變。對省局（公司
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以人為本意識，激發(fā)工作積極性。以用工制度為抓手，完善用工分配制度，科學(xué)配置崗位，科學(xué)定薪酬和績效考核，推進用工分配改革，
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、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平；轉(zhuǎn)變勞動用工分配體系，有效提升隊伍建設(shè)水平五個總體要求。對2011年的開局之年也提出了加大知名品牌培育力度，提升客戶服務(wù)水平，為
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“精細型”轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)勞動用工分配由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
進一步明確了“五個新”的工作思路：突出培育知名品牌，展現(xiàn)卷煙營銷新水平；縱深
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新常態(tài)下的新發(fā)展。
一是繼續(xù)深化用工分配管理工作。要深入研究分析企業(yè)的用工分配管理現(xiàn)狀，主動探索解決問題的方法和措施，做到提前預(yù)見，有效解決。做好內(nèi)部退養(yǎng)
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推進，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)不斷加強，教育培訓(xùn)的層次和水平持續(xù)提高，用工分配管理進一步規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進，離退休干部工作扎實
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力求“三優(yōu)”，提升用工分配管理水平。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制新招員工指標(biāo)，新進員工一律分配到基層一線；優(yōu)化新增效益工資分配辦法，新增
