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，著力解決行業(yè)管理的深層次矛盾問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型提升的內(nèi)在源動(dòng)力。
加快進(jìn)度，做好用工分配改革和績(jī)效管理試點(diǎn)工作。省局（公司）已擬定
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分配改革這一焦點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)用工分配管理的新規(guī)范。
會(huì)議號(hào)召各單位黨組織圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，努力提高思想政治工作的針對(duì)性
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。
會(huì)議期間，與會(huì)代表圍繞思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范用工分配管理、提升教育培訓(xùn)水平、抓好離退休和維穩(wěn)工作等方面進(jìn)行了深入討論。
省局（公司）
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、創(chuàng)新創(chuàng)和”主線，以深化用工分配改革、理順績(jī)效管理為突破口，著力解決行業(yè)管理中存在的深層次問(wèn)題。
開展制度清理，加快職能轉(zhuǎn)變。對(duì)省局（公司
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以人為本意識(shí)，激發(fā)工作積極性。以用工制度為抓手，完善用工分配制度，科學(xué)配置崗位，科學(xué)定薪酬和績(jī)效考核，推進(jìn)用工分配改革，
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、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平；轉(zhuǎn)變勞動(dòng)用工分配體系，有效提升隊(duì)伍建設(shè)水平五個(gè)總體要求。對(duì)2011年的開局之年也提出了加大知名品牌培育力度，提升客戶服務(wù)水平，為
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“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工分配由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
進(jìn)一步明確了“五個(gè)新”的工作思路：突出培育知名品牌，展現(xiàn)卷煙營(yíng)銷新水平；縱深
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新常態(tài)下的新發(fā)展。
一是繼續(xù)深化用工分配管理工作。要深入研究分析企業(yè)的用工分配管理現(xiàn)狀，主動(dòng)探索解決問(wèn)題的方法和措施，做到提前預(yù)見，有效解決。做好內(nèi)部退養(yǎng)
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推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，教育培訓(xùn)的層次和水平持續(xù)提高，用工分配管理進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，離退休干部工作扎實(shí)
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力求“三優(yōu)”，提升用工分配管理水平。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制新招員工指標(biāo)，新進(jìn)員工一律分配到基層一線；優(yōu)化新增效益工資分配辦法，新增
