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行為，行業(yè)內(nèi)不同利益集團(tuán)的尋租活動(dòng)使舊的人事管理體制得以鞏固同時(shí)成為阻礙人事改革的最大阻力。
1、人事管理中的“設(shè)租”及“尋租”行為
煙草行業(yè)人事改革的重點(diǎn)是勞動(dòng)用工制度，
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的基本權(quán)益，積極協(xié)調(diào)好員工與行業(yè)的關(guān)系。
在2011年10月，深圳發(fā)生了“古馳血汗工廠”事件，公司不合理的用工制度嚴(yán)重侵犯了員工的合法權(quán)益，使
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的具體做法，撰寫了“社旗縣煙草公司大膽改革企業(yè)用工制度”的消息，內(nèi)容就是“砸三鐵”，稿子寄到《南陽(yáng)日?qǐng)?bào)》后，從采寫到發(fā)表總共三天時(shí)間，
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交流學(xué)習(xí)，隊(duì)伍素質(zhì)得到顯著提升。
風(fēng)清氣正，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。為了更好地激勵(lì)職工立足崗位成才，通過(guò)完善內(nèi)部用工制度，搭建以公開、公平、平等
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的情緒由來(lái)已久，從煙草行業(yè)的用工制度、煙草公司的卷煙貨源供應(yīng)、專賣管理部門的執(zhí)法檢查活動(dòng)等方面，都是一部分零售客戶詬病的話題。也正是這部分零售客戶，在日常
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;具體抓落實(shí)，為實(shí)行監(jiān)督到位，要不斷提升監(jiān)管技術(shù)能力。四是改變現(xiàn)有的用工制度，取締臨時(shí)人員做炊事員，在勞動(dòng)用工薪酬體系中增設(shè)炊事員崗位一職
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，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，提高營(yíng)銷人員的文化素質(zhì)和技能水平。一要加強(qiáng)用工管理，規(guī)范用工制度，嚴(yán)格規(guī)范營(yíng)銷隊(duì)伍管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用
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我們?nèi)斡蛇@些制度上的缺陷和外部因素繼續(xù)惡化和發(fā)酵，必然也會(huì)動(dòng)搖到我們整個(gè)煙草行業(yè)的根本。
筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)最主要的幾種制度無(wú)非就是用工制度、銷售模式和專賣管理制度
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激勵(lì)機(jī)制。要通過(guò)煙草系統(tǒng)內(nèi)部人事用工制度的改革，切實(shí)按照能者上，庸者下的用工組織形式，充分調(diào)動(dòng)專賣管理人員的工作積極性，促進(jìn)在競(jìng)爭(zhēng)中提
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，煙草具有企業(yè)的全部屬性，必須嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定開展企業(yè)管理，嚴(yán)格按照勞動(dòng)用工制度招聘管理員工，按照財(cái)務(wù)制度及時(shí)納稅等，如果內(nèi)部管理不規(guī)范
