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”，有效開展庫存盤點和盈利分析，做到主動地、有意識地進行掃碼銷售，最大程度接近新理念、新習慣。三是完成內化融合。第三階段通過客戶經理新理念和新習慣的有機融合

，熟練操作商品銷售、銷售統計、盈利分析、庫存盤點、會員管理等功能模塊，做好全商品掃碼銷售，算好經營賬，助力客戶科學分析決策，切實提升數據

優勢“講”出來。一是營銷人員以PPT形式，針對客戶服務、店面升級、商零網配、消費者會員建設四個方面講解智慧收銀機所帶來的優勢；二是以標桿掃碼客戶從店鋪管理、盈利分析、交叉守

現代零售終端系統、云POS系統，加強客戶培訓，熟練操作商品銷售、銷售統計、盈利分析、庫存盤點、會員管理等功能模塊，做好全商品掃碼銷售，算好經營賬

供應趨勢。二是抓實貨源盈利分析，算清“當前賬”。結合當前卷煙市場價格，算清當前所得貨源盈利狀況，通過與以往貨源充足、市場價格低狀態進行對比，讓客戶

零售客戶實時掌握商品銷售、庫存狀況、盈利分析等，促進經營方式由粗放型向精細化轉變，提升整店盈利水平。積極為零售客戶提供庫存管理、品牌管理、資金管理、消費服務和素質提升等多項

，進行一對一上門拜訪，結合紙質的盈利表單現場分析客戶盈利狀況，取得零售客戶支持，進一步提升客戶滿意度。　　該分公司在盈利分析過程中，

是經營根本，西區分公司從包銷價、條銷價、條銷占比入手，橫向、縱向等多維度細算帳、算細賬，制作客戶盈利分析表，讓轄區客戶直觀了解自身盈利情況

是經營根本，西區分公司從包銷價、條銷價、條銷占比入手，橫向、縱向等多維度細算帳、算細賬，制作客戶盈利分析表，讓轄區客戶直觀了解自身盈利情況

最好服務”的理念，積極推動“一戶一冊”工作，指導客戶經營“算好賬”。科學合理地利用有效貨源，協助搞好盈利分析，積極推動自律互助小組

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