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，知己知彼，不管市場怎么變化，我們都能沉著應對。

這種市場和需求的“眼睛”。　　如何擁有一雙見他人所未見或在他人之前見的“獨具慧眼”，需要企業決策者不光對自身所提供的產品或服務性能熟悉熟知，而且更為重要的是要“知己知彼

體的基礎上，以現代零售終端為平臺，探索消費跟蹤的新方法，把握消費偏好、穩定消費群體，力促低焦卷煙銷售持續提升。　　第一招：知己知彼

流失。　　其它商品也和卷煙一樣，只要你掌握好你平時的銷量，多點相同價位和相同功效的產品推薦給顧客，做到知己知彼，相信可以輕松應對年底缺貨帶來的困惑。　　

，在重點品牌培育和宣傳上抓早動快，確保全年各項目標任務穩步推進。一是把握形勢，知己知彼，做到早謀劃。要根據各縣市銷售進度，結合區域特點提早

：知己知彼百戰百勝。能清楚地知道顧客想要什么，然后“投其所好”，為顧客們提供適合的商品，這樣購進的商品種類齊全、合理、不盲目，生意自然

，從而提升自身的綜合能力，適應行業新的發展要求，不至于在工作上造成被動。　　二是提升分析市場的能力。知己知彼而百戰不殆，要想在新品投放初期取得好的效果

，留住顧客。同時，針對本區域內流動人口的實際情況，做好市場分析，做到“知己知彼”，從而有針對性的推出適合本區域內流動人口的卷煙

;“是啊，做生意就像打仗一樣，只有知己知彼才能百戰不殆。是該感謝小翁的提示了……”　“感謝個屁啊！”沒等我說完，媳婦卻生氣的說：

誰不會啊，可是這里面暗藏幾個玄妙，且聽俺一一道來。　　第1招：知己知彼，百戰不殆　　要知道競爭對手最擅長的是什么，是實力還是渠道

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