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　　煙草在線專稿　　我的商圈類型為商業區，主要的消費人群有小區居民、過往行人、商鋪老板、私企和單位。我店奉行的原則是讓顧客“春分滿面迎客來，滿載而歸送客還”。　　剛開始

不禁想到：一些私企老板，他們不缺錢，“規定”、“禁令”之類對他們影響不大。現在，我對玉溪（軟小莊園）今后的銷售

企業發展需要，在企業的各個發展階段為企業的生存、發展與壯大做出突出貢獻的平凡職工的力量更是不容忽視。　　據一位知名企業的管理人員稱，于私企而言，相對于更加

問問周圍的親朋好友，哪家的信譽好，我就到哪里去買，關鍵是怕自己“受傷”，傷不起呀。　　---淮安市某私企主管　周先生　　團購“殺”個優惠價

所羨慕的，我們為什么不能摒棄那些坐井觀天的想法？去掉那種為了考證而考證的念頭？改變那種消極被動的學習心態？要知道，那些私企的員工

這個，一般年紀大點的領導都好這口。”老顧總結了一套送禮“必殺技”，“官員送煙酒，國企愛旅游，外企要現金，私企全都有。” 　　“高端

，他去一家私企打工，沒干上三天便趕緊走人，工錢也不要了。他說苦役的勞作且不去論，視人為機器實在讓人無法忍受，你們煙廠人命多好

，為此也得罪過身邊一些熟人朋友，人脈漸漸稀疏了，父親終于下定決心去外地打工。大學四年的學費都是父親在一家小型私企里本本分分做會計掙來的，雖然與財務

號碼，還是張冠李戴的。這是一個怎樣的大型國企，想到它的八字服務承諾，我覺得就是一種極大的諷刺。　　如果這家公司是私企，應該倒閉，這樣的員工應該

規劃新藍圖。只要選擇了遠方便只顧風雨兼程。目標錨定，他克服資金短缺的困難，帶領村兩委一班人多方奔走，積極爭取當地政府、煙草、金融、各職能部門以及私企和鄉賢

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