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;立行立改，做到不留漏洞和死角；
三是要狠抓教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。積極改善專賣隊伍人員素質(zhì)參差不齊、不會干、不愿干等難以適應(yīng)煙草企業(yè)發(fā)展形勢的窘境
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四是面對一類嬌子銷售的窘境，認真做好潛力品牌的培育工作，如嬌子（小天子）、嬌子功夫系列等，加強與縣委、縣政府的聯(lián)系
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，尤其是她當(dāng)初剛剛開店時的“窘境”。2020年，經(jīng)營香菇生意受挫的王娟，一度意志消沉。想外出闖蕩吧，又遇到了疫情肆虐。眼看要坐吃山空，
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;“薄利”銷售的形式是常態(tài)，但“多銷”卻難以為繼，加上出現(xiàn)的同行惡性競爭，更會出現(xiàn)賠本賺吆喝的窘境，給難以維持的生意雪上加霜。痛點2：
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因素的影響。所以短期數(shù)據(jù)持平，也僅是煙草行業(yè)在使出渾身解數(shù)下的短期效果顯現(xiàn)而已。如何才能擺脫這種窘境，筆者認為還是要把眼光放長遠些，不能單純靠提升結(jié)構(gòu)去
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下一檔次”。為了改變煙農(nóng)望天吃飯的窘境，近年來通城鎮(zhèn)以“數(shù)智煙葉”產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為抓手，以AI賦能助推產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展?！皵?shù)智煙葉”產(chǎn)業(yè)園突出特點就是對“烤煙”種植環(huán)節(jié)的全方面把握。例如在育苗
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份額的不斷擴大，吸引了英美煙草公司戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。與此同時，老巴奪煙廠的發(fā)展遇到了前所未有的窘境，這也為英美煙草公司拓展市場并吞并老巴奪做好了準(zhǔn)備
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把手指導(dǎo)我如何經(jīng)營店鋪、維護好與顧客的關(guān)系。沒有她，我真不知道如何下手。”回憶起一開始經(jīng)營時的窘境，李小翠感慨地說。在陳潁前期指導(dǎo)、中期跟蹤、長期堅持的“服務(wù)套餐”指引
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于維護傳統(tǒng)價值體系的品牌，正面臨創(chuàng)新者的窘境，護城河正成為困住自己的孤島。再看，普一類市場的增長與重塑。在高端市場踟躕不前的陰影下，普一類價位段
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，到生產(chǎn)過程的磕磕絆絆，工作窘境并沒有擊倒3＃PT-GD機臺的9名青年員工，他們迅速轉(zhuǎn)換角色，通過勤學(xué)、好問、苦練，不斷提高
