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專業合作社、供銷社、信用社和社區共同參與的“1+4”站社聯盟，加強數據互聯互通、信息集成共享，為煙農提供專業化、數字化服務，打造一站式煙農服務平臺

，實現了育苗工作的高質量運作?！敖衲?#xff0c;我們諸城煙區共擁有專業育苗點21個、育苗棚213個，他們都以站社合作的模式進行組織管理，將為全市6.4萬畝煙田提供

和新型種植主體發展中最擔心的用工難題，因地制宜搭建生產用工平臺，村社聯動、站社聯合，構建“熟練工+普通工”的用工組織模式，廣泛吸納非煙農

治理結構、資產管理、成員管理、財務管理與盈余分配、站社關系六個方面，突出煙農入社、合作社股權構成、行業補貼資產管護、對外投資、勞動用工、社員賬戶與盈余分配、財務管理與審計監督等工作重點

煙站煙葉收購風氣正、秩序好，評價高。　　站社結合，探索生產管理新模式　　重管理，讓機制運行更規范。按照合作社章程，建立健全了社員代表大會

轉崗轉責，做實做細煙農合作社專業化服務，形成“站社對接，大社小站”，突出合作社服務煙區、煙葉、煙農發展功能；　　——全面實施煙葉

了三項措施：一是深化站社合作，煙技員通過技術服務單，對田間煙葉成熟情況、采收時間、采收葉數進行認定，合作社按服務單要求進行作業，

冬季黑麥草種植、秸稈漚制還田、煙薯間作、有機雜糧輪作等措施，保持煙葉生產生態村土地的可持續生產能力；　　萊蕪產區深度介入煙農專業合作社經營管理，理順場社、站

;有效減少了勞動用工，提高了作業效率。　　今年，文山州煙草專賣局（公司）又進一步理順站社關系，全面落實“煙區（煙站

，以富農增收為目標，聚焦政策支持、站社培訓、制度建設和規范運行，開展社會化服務探索，不斷拓展服務環節，提升服務能力，實現

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