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了生產計劃管理、原輔料及成品存儲管理、卷煙銷售及準運證管理等方面的制度辦法，不斷優化管控流程，強化專賣內管標準化建設。
二是切實增強專賣內管規范意識、責任意識。定期組織召開
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間、生產管理科、物資管理科等部門分別就本部門存在的工作質量和產品質量問題進行了深刻剖析，并分析問題產生的根源以及下步改進措施。
會議要求，各部門要全面清理質量管控流程
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，項目組多次組織召開了全省預算系統研討會，從原來信息化建設基礎上入手，引入基于系統融合、體現精益財務管理的全面預算系統理念，在研發及實施預算管控流程
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;安全管控不精準
1、對本部門安全管控流程不清晰、不順暢；
2、對本部門安全管控中所適用的法律法規、技術標準掌握不到位；
3、對本部門安全重點管控的具體內容
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管控，加強人員管控、收購管控、流程管控、規范管控，堅決做到公平公正收購煙葉，全力以赴抓好煙葉收購工作，確保年度煙葉收購目標任務圓滿完成。”由于
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等進行檢查，不斷完善風險預防措施和探測措施，從源頭上杜絕或減少產品質量缺陷。三是理順一套流程。對現有工藝質量管控流程進行分層分級分類梳理，補充遺漏流程、去除無效
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的不適。近期,針對全部分揀線完成煙包標簽設計改造,增印商品明細,為客戶交接提供輔助查詢便利,進一步提高客戶體驗感和滿意度。全面加強卷煙品控管理。聯合第三方公司出臺加強品控管理的相關標準化作業管控流程
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（門把手、駕駛室、廂體內、小拖車）。卷煙配送中心管理人員還自制了配送車輛進出園區的防疫宣傳視頻，對所有駕駛員開展防疫知識培訓，嚴格執行各項防疫措施和管控
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》、《工藝要求管理規定》、《生產過程工藝質量考核辦法》等進行適時修訂；另一方面是對質量管控流程中的薄弱點制訂新標準，如近期制訂的《大理卷煙廠過程煙用材料換轉管理規定》 等。通過
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“六個零”的精益管理目標，即產品“零損耗”、作業“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標下做好體系建設、成本管控、流程優化、運營管理和服務增值主要
