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規范管理上水平。　　一是要嚴格落實重法制。縣局專賣執法人員要嚴格貫徹落實國家局《關于開展煙草專賣零售許可證管理專項檢查的緊急通知》（國煙專[2015]51號）文件要求

、QC小組課題、價值流程優化”等精益改善活動進行現場調研指導，助推精益管理上水平。　　其間，湖北省局（公司）調研組與相關單位開展座談交流

，貴州煙葉復烤公司“著力細化”，力促精益管理上水平。　　一是“細化”生產流程分析。要求各復烤廠持續圍繞“生產”為基礎，進一步深入生產加工現場，深入把握

，是提高行業發展質量和效益的必由之路，著力做到“五個強化”，穩步推動企業管理上水平。　　一是強化目標管理。逐步完善目標管理機制，將中心目標細分

;多管齊下加強煙葉質量管理，確保質量管理上水平。　　實行質量管理負責制。突出攀枝花市局（公司）、倉儲中心、縣、站、點質量管理主體的職能職責，

，狠抓體系文件落地運行，多措并舉推進精益管理上水平。　　一是加強領導，完善制度，為質量體系工作保駕護航。加強組織領導，確保順利推進

“四融合”，全面推進專賣管理上水平。　　一是市場監管要側重宣傳引導與市場凈化相融合。專賣稽查部門在日常市場監管中要正確把握好人性化執法與依法行政的關系，要強化專賣法律法規

;推進專賣工作管理上水平。　　一是從提升工作效率入手，實現市場監管“精準”。通過市場監管信息系統，擴大市場信息的采集面，強調信息維護的及時性，運用

上半年，江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠深入貫徹落實行業、公司精益管理要求與工作目標，不斷強化管理體系在提升管理水平中的基礎性作用，著力夯實企業管理基礎，規范和優化工作流程，提高企業運行效率和管理水平。

為進一步提高企業預算管理水平，確保企業年度預算目標全面實現，近期，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠就進一步加強預算管理工作提出相關要求，推進預算管理工作上水平。

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