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流程定額管理制和精細(xì)核算制度，科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素，加強(qiáng)費(fèi)用管控，真正從各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)去分析、去對(duì)標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，
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合作社農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)創(chuàng)建制度，實(shí)行縣鄉(xiāng)村三級(jí)農(nóng)機(jī)安全目標(biāo)責(zé)任管理制。利用電視、廣播、標(biāo)語(yǔ)、農(nóng)村集市、田檢路查等形式廣泛宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法
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、實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容自助，加強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性，提高了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。實(shí)行“學(xué)分管理制”，把員工績(jī)效與學(xué)分管理掛鉤，促進(jìn)了“學(xué)習(xí)型員工”的成長(zhǎng)。
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推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
四是加強(qiáng)規(guī)范管理。落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等制度，
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;營(yíng)銷(xiāo)部）簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全駕駛。
二是加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，實(shí)行審批制。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛停放、鑰匙使用的集中管理制，要求車(chē)輛下班時(shí)間統(tǒng)一
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”管理制度。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的項(xiàng)目“四制”管理要求，并嚴(yán)格按合同來(lái)規(guī)范工程建設(shè)管理。
二是嚴(yán)格管理制度。在資金的支付上嚴(yán)格按實(shí)際完成
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、撥付按照財(cái)政預(yù)算資金管理程序辦理。援建項(xiàng)目建設(shè)管理嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。援建工程項(xiàng)目建成后產(chǎn)權(quán)歸屬縣級(jí)以上人民政府，并負(fù)責(zé)落實(shí)建成后項(xiàng)目的管護(hù)責(zé)任
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；二是與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，各級(jí)黨組織要以大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)為抓手，推行目標(biāo)管理制，努力提高黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和激發(fā)廣大職工黨員的內(nèi)在活力
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與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，各級(jí)黨組織要以大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)為抓手，推行目標(biāo)管理制，努力提高黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和激發(fā)廣大職工黨員的內(nèi)在活力，不斷
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一是繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行繁蜂點(diǎn)24小時(shí)值班管理制；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)力度；
三是著力做好分批養(yǎng)殖煙蚜繭蜂的各項(xiàng)接洽工作；
