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;如尼采所說：“生命僵死之處，必有法則堆積。”管理的活力來自于文化。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個結(jié)論

體系完善，著眼點并不僅僅在于維護和強化國家煙草專賣專營體制，也是在追求資源的優(yōu)化配置，提升行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活力，以增強行業(yè)整體的發(fā)展動力

、價值的不斷挖掘和管理活力的不斷增強。　　——圍繞價值流的順暢流動，優(yōu)化價值流程，持續(xù)開展系統(tǒng)化改善活動，引導(dǎo)全員自覺參與，努力實現(xiàn)管理思路由隨意

有科學(xué)先進的管理工具，能確保價值、理念與制度對接的順暢，保證文化融于制度輸出一端的“兼容性”，進而提升文化融于管理的活力與效率，避免文化融于管理

黨員帶動職工比、學(xué)、趕、超、幫，不斷提升素質(zhì)技能和生產(chǎn)管理活力。　　三是大力組織開展“兩個利益至上”在崗位主題實踐活動和“貴是一種態(tài)度”崗位主題實踐活動，促進廣大黨員

推廣開來，進入思想、進入工作、進入決策，為四川煙草建設(shè)“責(zé)任煙草、智慧煙草、陽光煙草、和諧煙草、幸福煙草”注入了動力。　　　做精管理——“活力煙草”實現(xiàn)高效發(fā)展

、分工合作、高效管理、活力創(chuàng)新原則，豐富完善制度管理體系、作業(yè)標準體系、策略響應(yīng)體系、質(zhì)量控制體系，健全工作運行、協(xié)同支撐、內(nèi)部監(jiān)管、評價激勵等工作機制，提升

潛能，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大勢能。新時代地市級煙草商業(yè)企業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展，必須要增強定力，推進改革，更加注重在思想活力、管理活力、隊伍活力上出實招

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