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，各縣局（分公司）所有烘烤師、烘烤主管參加了培訓會。　　本次培訓內容以烘烤崗位人員管理能力提升、煙葉烘烤實操技能、非物質燃料使用三個方面為主，按照“訓

市場監管人員把握“八會”，即會宣傳、會查案、會辦案、會電腦、會真假卷煙鑒別、會溝通、會情報收集、會寫市場信息分析報告等技能，提升綜合管理能力。　　提升案件經營能力。強化

工作思路調研活動。　　一是突出主題。此次活動緊密結合當前行業中心工作，在認真總結今年以來各項工作成效的基礎上，重點圍繞行業發展“三大課題”、提升管理能力、提升客戶滿意度、加強

了“十大優秀流程”評選活動。深化對標管理，突出經營管理能力提升，優化形成了4大類48個對標指標。　　財務管理職能不斷增強。制定了全省系統《存量資金管理辦法》，

整改工作中取得的成果以制度的形式予以固化。梳理業務流程中的廉政風險防控空白點、薄弱點并逐一落實改進措施。組織員工參加采購監督管理能力提升培訓班，深入學習采購規范管理相關法律法規、規章和采購

培訓師資“供給側”。此次培訓主要包含了時事政治、科技知識、管理能力提升、公文寫作等專題課程，對各授課講師的資歷水平、授課風格和課件內容等經過嚴格的研究和篩選，確保師資

基層部門負責人“強基固本、創優爭先”管理能力提升培訓班，切實幫助基層部門負責人提升能力水平，促進基層隊伍建設轉型提升。各條線通過開展技能鑒定“每季一考”、模擬自測、應知應會

，進一步促進各單位安全管理能力提升。他指出，各單位要結合當前形勢，與生產模式的改變同步設計、同步落實，對安全管理進行動態跟進、動態管理，

工作能力，著力提高隊伍建設能力，加快促進內審人員業務素質和管理能力的提升。　　會上，與會人員還圍繞如何提升內審人員業務素質和管理水平等進行了深入交流和討論

。發現問題、分析問題、解決問題是張東生的工作常態，他也在其中實現了技術能力和管理能力的提升。撰寫降低一號工程碼報廢量實施方案就是一個縮影。當時，車間一號工程碼報廢量較多

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