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……落后的技術(shù)，匱乏的物資，粗放的管理使得煙葉品質(zhì)不高，整個(gè)沾益片區(qū)的畝產(chǎn)最多只能達(dá)到82公斤。時(shí)光猶如白駒過隙，50多年后的今天，
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;就怕忙不過來，現(xiàn)在種十多畝烤煙，煙后再種十多畝豌豆，也比較輕松。”楊春榮說著機(jī)械化給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的好處。從粗放管理到綠色生產(chǎn)已過午時(shí)，在農(nóng)機(jī)聲
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，“雖然是粗放管理，但不能不管，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了，花椒樹最怕‘兩荒’，一怕地荒，二怕樹荒，該除草時(shí)除草
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）物流部門均為機(jī)關(guān)職能部門，卷煙配送大多以市、縣兩級行政區(qū)為單位進(jìn)行。分揀自動(dòng)化程度低、勞動(dòng)強(qiáng)度大，資源配置粗放、管理分散、效率低下、成本高企等問題突出
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《The Telegraphy》報(bào)道稱，從津巴布韋總統(tǒng)穆加貝上臺大量沒收白人土地后的20年間，該土地一直處于粗放管理狀態(tài)，直到現(xiàn)在這片土地才重新投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這些新
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三是從行為習(xí)慣上抓成本控制。推行費(fèi)用定額管理，將所有費(fèi)用細(xì)化分解到各個(gè)業(yè)務(wù)，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)上，實(shí)行有統(tǒng)有分、逐級分解，切實(shí)轉(zhuǎn)變過去粗放管理
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;落實(shí)到田間地頭，落實(shí)到相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確、方案可行、計(jì)劃周密、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“更加規(guī)范，更富效率”，實(shí)現(xiàn)從粗放管理
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按照業(yè)務(wù)流程分類歸檔，用“工作規(guī)范”取代粗放管理。
四是高嚴(yán)要求，精益管理，努力提升客戶服務(wù)滿意度。制定《城區(qū)客服中心客戶滿意度調(diào)查管理辦法
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。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，全廠上下必須適應(yīng)“新常態(tài)”，做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由非法人思維向法人思維轉(zhuǎn)變，由工廠意識向市場意識轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精益管理
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認(rèn)識景谷縣烤煙產(chǎn)業(yè)，切實(shí)把提質(zhì)增效作為煙葉工作的首要任務(wù)來抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，同時(shí)在組織管理上實(shí)現(xiàn)粗放管理向精細(xì)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。
對于
