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文化宣貫，牢固樹立科學成本觀，堅持精益成本管理導向，增強降本增效主體責任意識，助推企業經濟運行高質量發展。

;明確具體管控部門和人員，有針對性的制定內容詳實的控制措施，切實做到降本增效工作有目標、有措施、有責任人。　　二是抓住源頭，控制成本。堅持實施精益成本控制

，100%實行專業化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質利用率、種子利用率、育苗時間控制”開展成本管控，促進效益

　　煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　2016年以來，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠精心部署精益管理各項工作，從多個方面入手促進降本增效。　　一是精益成本方面

導向的激勵約束作用，最大限度地調動廣大員工的工作積極性。　　三是成本管控明顯細化。在原有關鍵成本控制點基礎上，按照精益成本思路，對單獨使用的材料核算到班組

提升，成本費用明顯下降、經濟效益明顯提升。　　一是細化成本控制點。在原有關鍵成本控制點基礎上，按照精益成本思路，圍繞生產組織效率、設備運行質量、操作

，合作社與育苗業主、煙農分別簽訂育苗、供苗協議，100%實行專業化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質利用率

執行情況，分析出現偏差的原因，并及時改進，使全面預算形成“計劃-編制-執行-改進”的閉路循環，確保預算指標順利執行。　　精益成本管控突出“兩個原則

育苗隊的任務、職責，煙草部門與合作社，合作社與專業育苗隊、煙農分別簽訂育苗、供苗協議，　100%實行專業化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本

本費用控制與精益成本管理相結合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標，細化管理措施，提升管理效能，著力推動節約型企業建設。四是加強資金管理

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