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擴(kuò)大精益成果，要充分發(fā)揮體制機(jī)制作用，建立橫向協(xié)同、縱向管控、系統(tǒng)診斷、督導(dǎo)檢查的精益管理長(zhǎng)效保障機(jī)制。要建立完善監(jiān)督檢查機(jī)制、評(píng)估獎(jiǎng)懲機(jī)制和改進(jìn)提升機(jī)制，形成
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機(jī)制鞏固和精益成果推廣8項(xiàng)持續(xù)工作，形成有重點(diǎn)、有措施、可持續(xù)的精益養(yǎng)護(hù)模式。近3年來，贛州卷煙廠共計(jì)開展物流精益改善活動(dòng)200余次，基層員工參與率達(dá)76
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、課題研究、工具應(yīng)用等平臺(tái)激發(fā)員工活力，使精益深化到每個(gè)崗位、每個(gè)流程、每個(gè)細(xì)節(jié)，固化精益成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷創(chuàng)造卓越績(jī)效。
機(jī)遇永遠(yuǎn)與
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，讓精益方法掌握在員工手中，將精益成果固化到員工行為規(guī)范中，才能真正確保精益管理推行效果。
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益管理作為一種日常的企業(yè)管理。最后，企業(yè)應(yīng)該建立精益管理的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，開展精益成果評(píng)比等工作，建立正確的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，激發(fā)員工參與的積極性
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和工具，積極探索實(shí)施精益改善的最佳路徑；在精益成果的鞏固上，要對(duì)課題改善的成果進(jìn)行固化，并在企業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用，通過精益改善課題的實(shí)施
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”，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否適宜、是否落實(shí)、是否需要優(yōu)化，使精益價(jià)值實(shí)現(xiàn)“摸得著”；
——通過交流展示、標(biāo)準(zhǔn)固化等途徑，確保精益成果轉(zhuǎn)化“用得
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組建QC小組，開展相關(guān)課題攻關(guān)活動(dòng)，著力提升營(yíng)銷人員的數(shù)字化工具運(yùn)用水平。在他的推動(dòng)下，單品規(guī)社會(huì)庫存預(yù)警機(jī)制、“千店千面”庫存管理模式等精益成果落地應(yīng)用
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提效、價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)縮影，像這樣的精益成果輸出還有很多：機(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層“精準(zhǔn)幫扶”，為近60％的網(wǎng)點(diǎn)提供對(duì)標(biāo)或“三化三型”建設(shè)指導(dǎo)
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，帶領(lǐng)車間員工取得一個(gè)個(gè)精益的成果！
不斷學(xué)習(xí)精益思想
韓向花是一個(gè)積極向上，求知若渴的人，多年來她堅(jiān)持每天讀書，從不
