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工作效率。
三是推進精益管理與對標管理相融合。運用對標工具準確定位管理短板，挖掘問題點、改善點。以精益方法助推企業(yè)找標桿、學標桿、追標桿、樹標桿，實現(xiàn)精益對標。
四
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的要求，深入淺出地講解了QC寫作方法和QC活動流程。
據(jù)了解，作為一種精益方法，QC活動具有“小、活、實、新”的特點，是發(fā)揮基層員工聰明才智
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、技術(shù)中心圍繞精益思想宣貫，精益方法工具應用，精益管理推進思路和工作亮點等方面，作交流發(fā)言，并圍繞省公司2016年精益管理推進方案展開了熱烈討論
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管理具體工作共同探討，大家各抒己見，紛紛獻言獻策。
此次培訓內(nèi)容豐富、緊扣實際，進一步深化了全市系統(tǒng)干部職工對精益管理的理解，學會了精益方法
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不實”問題，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立先進成為榜樣。
會議要求，在下半年工作中，全體干部員工要堅持精益思維、運用精益方法，
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成本管理的案例集；并培養(yǎng)一批能熟練掌握精益方法與工具、具備精益改善能力的優(yōu)秀人才，打造一批優(yōu)秀精益項目團隊。
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照“一流管理體系建設”目標要求，以“精益方法運用、流程過程控制、體系持續(xù)改善”為重點，認真抓好方案落實，深入推進工廠體系管理水平再上新臺階。
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”目標要求，以“精益方法運用、流程過程控制、體系持續(xù)改善”為重點，認真抓好方案落實，深入推進工廠體系管理水平再上新臺階。
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。持續(xù)健全完善公司人才梯隊培養(yǎng)機制，持續(xù)加強人才梯隊建設。二是要著力培育精益專家團隊。樹立精益理念、形成精益思維、掌握精益方法，形成了企業(yè)自我改善、自我提升的內(nèi)生動力。三是
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具體工作中，一是瞄準行業(yè)先進，狠抓對標管理，深化科研成果在產(chǎn)品中的應用，凸顯創(chuàng)新優(yōu)勢。二是開展精益管理培訓，大力推廣精益方法
