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、政工科共同參與的培訓(xùn)，歷時(shí)半天，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益管理工具方法的應(yīng)用、相關(guān)案例分析；最新發(fā)布質(zhì)量體系文件中有關(guān)修訂內(nèi)容的解讀說明；營銷、專賣、政工
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精益”的濃厚氛圍，要求全體干部職工學(xué)習(xí)精益管理精髓，熟練使用精益管理工具，推動(dòng)員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變。
二是立足基礎(chǔ)管理
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和主要領(lǐng)域進(jìn)行具體部署，同時(shí)要求各單位結(jié)合本次培訓(xùn)，充分運(yùn)用和發(fā)揮價(jià)值流等精益管理工具的作用，從整體策劃、系統(tǒng)實(shí)施、平臺(tái)運(yùn)用、效果評(píng)估等方面做好精益管理工作
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圍繞管理精益化、職能精益化運(yùn)用精益管理工具方法開展課題攻關(guān)奠定了良好基礎(chǔ)。
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匯報(bào)，評(píng)審組從課題研究的針對(duì)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性等方面進(jìn)行了評(píng)審，提出了改進(jìn)意見。
關(guān)于下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是課題研究中要注重精益管理工具
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的基本知識(shí)、精益管理工具方法和定西煙草標(biāo)準(zhǔn)化體系及平臺(tái)應(yīng)用。講解中，并就綜合管理體系、精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化體系的有機(jī)融合進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
通過培訓(xùn)，使全體人員對(duì)精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系
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中心、部室共計(jì)19人參加了資質(zhì)取證培訓(xùn)及考試。
培訓(xùn)課上，授課老師對(duì)精益管理思想、理論、精益管理工具使用特別是“PDCA、價(jià)值流圖”等作了重點(diǎn)講解，同時(shí)對(duì)《煙草行業(yè)精益
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益工具與運(yùn)用、精益管理工具應(yīng)用案例、2015年精益管理工作方案等模塊內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，筑牢精益化管理的思想基礎(chǔ)，提高精益工具與
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了學(xué)員的精益理念，提高了大家對(duì)精益管理工具的運(yùn)用能力。
各市局（公司）企管部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員，營銷、物流部門體系內(nèi)審員以及精益課題、QC
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有效推進(jìn)精管理、常用精益管理工具等方面內(nèi)容。
此次培訓(xùn)形式新穎，內(nèi)容深入淺出、事例豐富、生動(dòng)實(shí)際，使與會(huì)人員進(jìn)一步了解精益管理知識(shí)。聽完培訓(xùn)課，參訓(xùn)人
