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盈利水平，使“懂經(jīng)營、精算賬、用工具、會推介”真正落到實(shí)處，持之以恒，提升終端建設(shè)水平；三是切實(shí)維護(hù)好市場狀態(tài)。要持之以恒抓好專賣管理
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員工積極參與。
四是更加注重推進(jìn)對標(biāo)工作。圍繞包裝費(fèi)、燃油費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等幾項(xiàng)關(guān)鍵可控費(fèi)用指標(biāo)，精算細(xì)摳，嚴(yán)格管控，切實(shí)降低單箱物流可控費(fèi)用
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32項(xiàng)核算口徑。
會議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，物流財(cái)務(wù)人員作為配送中心的“大管家、精算師、排雷兵”，要在以下三方面進(jìn)行物流費(fèi)用核算的管控：一是通過預(yù)算控制，
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備件精算管理為抓手，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的精實(shí)控制；六要以高素質(zhì)技能人才為后盾，建設(shè)精干設(shè)備管理隊(duì)伍。
煙草企業(yè)要通過多種途徑提升設(shè)備精益化管理水平，
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費(fèi)用科目，嚴(yán)格物流費(fèi)用預(yù)算管理，精確物流費(fèi)用控制，做到對物流費(fèi)用的精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。
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不斷加強(qiáng)物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。建立配送車輛加油卡制度，科學(xué)測算車輛的油耗，合理制定
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;優(yōu)化工作流程，科學(xué)安排送貨線路，在卷煙銷量、人工費(fèi)用不斷增長的情況下，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳，實(shí)現(xiàn)物流人員、車輛和配送里程的持續(xù)下降
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，并推進(jìn)工商一體化建設(shè)。“精確核算”包括精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。精準(zhǔn)運(yùn)營是指要實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度與高效運(yùn)行。“精到服務(wù)”是繼續(xù)以“送貨交接服務(wù)更滿意活動”為主題，以交接零損耗、零差錯(cuò)
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全省卷煙客戶經(jīng)理工作論壇暨QC成果發(fā)布情況，充分肯定了市局（公司）三年來開展此項(xiàng)活動取得的成績，取得了市公司卷煙營銷中心精算盤QC小組開展的《細(xì)化
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近年來，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間秉持“省下的就是賺來的”成本管控理念，積極開展降本增效工作，堅(jiān)持以“節(jié)流、挖潛、精算”作為成本管控工作的切入點(diǎn)和著
