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鏈起到引領(lǐng)作用。紅塔集團(tuán)與紅塔遼寧、海南紅塔公司的股份制合作模式走在了前面，這充分表明紅塔在品牌合作生產(chǎn)上進(jìn)行了積極的探索，為下一步行業(yè)的發(fā)展提供了有益的可借鑒的經(jīng)驗(yàn)
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煙草一直在努力突破這個(gè)難點(diǎn)，先后在煙農(nóng)協(xié)會(huì)、互助組、農(nóng)業(yè)公司、數(shù)字化土地流轉(zhuǎn)、家庭農(nóng)場(chǎng)、股份制農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)合作社、生產(chǎn)合作社、服務(wù)合作社等方面進(jìn)行積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)
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股份公司。1993年該公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)股份制公司——保加利亞煙草克爾賈利公司。2008年，該公司的煙葉加工業(yè)務(wù)被Aidatur公司收購(gòu)。目前，Aidatur公司擁有這家煙草
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舉措，通過(guò)股份制經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化運(yùn)作，整合土地、資金、人力、設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)資源，完善管理和利益分配機(jī)制，激發(fā)煙葉生產(chǎn)的內(nèi)在活力
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18530.9億元，同比下降8.2%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額43718.5億元，下降5.7%；外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額14559.0億元
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”等洋煙相抗衡。后來(lái)由于官商利益沖突、原料供應(yīng)不足、制造工藝不精等原因，北洋煙草公司于1906年宣告破產(chǎn)。作為中國(guó)設(shè)立的第一家股份制官商合辦的民族卷煙企業(yè)，北洋煙草公司在
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。1936年，蘭州市第一家股份制卷煙廠——中國(guó)華隴煙草股份有限公司創(chuàng)辦成立。當(dāng)年生產(chǎn)有握橋、西湖、五泉山、北塔等牌香煙。多年來(lái)，蘭州卷煙廠曾生產(chǎn)支蘭橋、金城、白塔山、牡丹亭
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資源。項(xiàng)目由村集體和光伏企業(yè)共同出資，實(shí)行股份制，村集體占股25%左右。以梅營(yíng)村為例，此前村里有幾百畝耕地基本處于撂荒狀態(tài)，村集體收入薄弱。為
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，村里成立旅游專業(yè)合作社，統(tǒng)籌旅游發(fā)展。合作社實(shí)行股份制，每戶村民交納10元即為社員，每戶出資入股后，年終就能享受分紅。好政策帶來(lái)好日子
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話共富 甜蜜迎客來(lái)義烏種甘蔗榨糖的歷史已有400多年，紅糖是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)的“三寶”之一。近年來(lái)，得益于股份制改革，義亭先田村糖農(nóng)收益翻了幾番。但伴隨著消費(fèi)模式
