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;不斷提高生產要素使用效率。　　一是明確2015年能源管理的指導思想。在2014年綜合能耗12.9公斤標煤/箱基礎上，繼續通過技術和管理措施節約能源，提升指標內在水平和工藝

緊、任務重、要求高，各職能部門要嚴格按照能源管理相關法律法規和規章制度，構建起工廠能源管理內審工作小組，認真貫徹落實各項能源工作計劃，確保

生產情況，從用能設備完好、關注搬遷設備能耗、細化工序能源管理、改進落后電機等方面提出了數項改進意見及建議。　　下階段，工廠將在“講得清、控得住、降得下”能源管理九字方針

能源管理情況、2018年下半年設備能源綜合評價情況，重點審議了生產制造高質量發展技術裝備規劃并就相關問題進行了交流研討，以支撐山東中煙高質量發展為導向提出相關意見和建議。濟南

精益能源管理的思想，切實提升能源管理體系的運行績效。在體系建設中使用了精益六西格瑪、TnPM、6s、合理化建設等多種精益方法和工具。下一步，全系統要進一步將精益管理思想融入

;狠抓節能減排，降低綜合能耗，持續推進精益能源管理工作上水平，努力實現“十三五”發展良好開局。　　明確2016年能源管理的指導思想。明確2016年綜合能耗

;科學規范能源管理，提供了可靠保障。　　啟動會上，黃旭峰對各部門能源管理體系建設工作提出了要求：一是要加大宣傳培訓力度，明確建立能源管理體系建設

煙薄片公司建立了能源管理體系分手冊，能源管理體系的組織架構覆蓋了各個部門，制定了公司能源管理體系方針。建立了《能源管理規定》、《能源使用識別與評價控制程序》等4個能源管理

為進一步貫徹落實綠色低碳循環發展要求，做好設備能源保障工作，近日，廣西中煙工業有限責任公司專題部署設備能源管理工作。廣西中煙對上半年設備及能源管理、綠色低

能源管理。建立健全“屬地管理、分級負責、全面覆蓋、責任到人”的能源網格化體系，建立“劃片包干、定人定崗、定位定責”的監管體系，設置到部門、區域、機臺的三級監管網

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