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物流費用實行單獨核算、自主管控。
在開展物流非法人實體化運作工作中，該局（公司）從以下幾個方面做好工作。一是認真貫徹落實國家局、區(qū)局工作要求；
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，充分發(fā)揮好卷煙物流配送中心費用單獨核算、自主管控的職能，建立物流費用二級核算細則，健全物流費用臺帳，統(tǒng)一物流費用核算口徑，全面
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中心按照提高自主管控能力要求，針對生產(chǎn)作業(yè)依賴進口設備的實際情況，推動關(guān)鍵設備國產(chǎn)化運維改造，著力解決一批“卡脖子”問題。董飛的親身感受，正是
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局（公司）運用自主管控的數(shù)據(jù)看板，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動資源整合、流程優(yōu)化、組織調(diào)整，逐步實現(xiàn)質(zhì)量、效率型降本。重慶市
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管理水平。
二是全面推進物流非法人實體化運作。按照資源垂直管理、業(yè)務獨立運作、費用自主管控、人事授權(quán)管理的原則，理順物流管理體制、運行機制，建立健全物流費用定額管理體系、預算管理體系
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，分揀裝卸等勞動強度偏大。在生產(chǎn)效率方面，卷煙銷售旺季人員不足，銷售淡季則人員閑置的情況多有發(fā)生。面對以上問題，新余市局提出物流在堅持自主管控的前提下
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;包括重點評價指標、計算評價標準、評價實施程序和方法等內(nèi)容；總結(jié)形成了物流管理診斷對策庫，涵蓋物流自主管控、資源配置、服務保障和安全管理等方面的常見問題及改進對策。“卷煙供應鏈
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;按照“整體規(guī)劃、有序推進、全面覆蓋”的工作思路，以全員參與為主線，以服務零售戶為己任，全力保障卷煙市場供應。他們明確職責，人員調(diào)度效率化。本著自主管
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提案，實時推進計劃實施和成效評估。運用數(shù)字手段新工具。他們通過數(shù)字化工具，搭建20余張數(shù)字看板、348張儀表盤、27個可視化場景，覆蓋“自主管控、專項考核
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的腳步，從來未遲一步。湛江卷煙廠深入貫徹落實2024年全國煙草行業(yè)物流工作會議精神。會議強調(diào)，堅持自主管控，堅持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)，著力
