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，切實保證預算的可執行性、準確性。　　三是落實四個結合，推進全面預算管理上水平。即：全面預算的執行與監督考核相結合；全面預算與投資管理和薪酬管理相結合

;不斷完善員工勞動合同管理、薪酬管理、休假管理、福利管理等制度，聚焦職工關切，力解急難愁盼，在關心關愛員工等方面持續發力，切實保障職工的福利待遇和合

要求，要按照“自主運行、獨立核算、成本責任、精益管理”的總體職能定位要求，全力推進調整優化組織機構、理順人員和資產管理、實施費用單獨核算、理順績效考核和薪酬管理、明確中轉站

工作完成情況納入薪酬管理，并在評優評先和崗位升遷中優先考慮。

。　　《通知》強調，北京市局（公司）投資管理委員會、預算管理委員會、薪酬管理委員會辦公室于每年初提報上一年度決策情況及涉及“三重一大”決策事項自查報告，

位。三是明確配合工作任務。省局有關部門要結合實際，分別牽頭歸集企業經濟效益、資產負債、“三供一業”、國有資本收益上繳、科技創新、工程投資、精準扶貧、薪酬管理、打假經費、物資采購、審計整改

管理的規范性和風險控制，確保自查自糾的常態化；要進一步規范薪酬管理，更加嚴格干部選拔任用、檔案管理和個人事項申報，增強培訓針對性，有效降低

領導薪酬管理，加強工資總額宏觀調控，加強勞動用工管理。四是以實現創新驅動為目標，統籌抓好人才隊伍建設。要著力加強人才工作制度建設。五是以創新培訓理念和方式為

的報告，并對公司2016年度生產經營主要目標、投資管理、捐贈、薪酬管理、預算管理、資產處置等方面的重大事項議案，進行了認真審議和書面表決，通過了公司2016年工作

委員會和薪酬管理委員會五個決策機構的權限及其決策事項范圍進行了明確修訂，對決策程序、決策監督、責任追究等內容進行了細化。同時，對各決策環節提出了嚴格的紀律要求，

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