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，切實保證預(yù)算的可執(zhí)行性、準(zhǔn)確性。
三是落實四個結(jié)合，推進(jìn)全面預(yù)算管理上水平。即：全面預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督考核相結(jié)合；全面預(yù)算與投資管理和薪酬管理相結(jié)合
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;不斷完善員工勞動合同管理、薪酬管理、休假管理、福利管理等制度，聚焦職工關(guān)切，力解急難愁盼，在關(guān)心關(guān)愛員工等方面持續(xù)發(fā)力，切實保障職工的福利待遇和合
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要求，要按照“自主運行、獨立核算、成本責(zé)任、精益管理”的總體職能定位要求，全力推進(jìn)調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)、理順人員和資產(chǎn)管理、實施費用單獨核算、理順績效考核和薪酬管理、明確中轉(zhuǎn)站
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工作完成情況納入薪酬管理，并在評優(yōu)評先和崗位升遷中優(yōu)先考慮。
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《通知》強調(diào)，北京市局（公司）投資管理委員會、預(yù)算管理委員會、薪酬管理委員會辦公室于每年初提報上一年度決策情況及涉及“三重一大”決策事項自查報告，
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位。三是明確配合工作任務(wù)。省局有關(guān)部門要結(jié)合實際，分別牽頭歸集企業(yè)經(jīng)濟效益、資產(chǎn)負(fù)債、“三供一業(yè)”、國有資本收益上繳、科技創(chuàng)新、工程投資、精準(zhǔn)扶貧、薪酬管理、打假經(jīng)費、物資采購、審計整改
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管理的規(guī)范性和風(fēng)險控制，確保自查自糾的常態(tài)化；要進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，更加嚴(yán)格干部選拔任用、檔案管理和個人事項申報，增強培訓(xùn)針對性，有效降低
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領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理，加強工資總額宏觀調(diào)控，加強勞動用工管理。四是以實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好人才隊伍建設(shè)。要著力加強人才工作制度建設(shè)。五是以創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方式為
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的報告，并對公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)、投資管理、捐贈、薪酬管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)處置等方面的重大事項議案，進(jìn)行了認(rèn)真審議和書面表決，通過了公司2016年工作
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委員會和薪酬管理委員會五個決策機構(gòu)的權(quán)限及其決策事項范圍進(jìn)行了明確修訂，對決策程序、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。同時，對各決策環(huán)節(jié)提出了嚴(yán)格的紀(jì)律要求，
