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、歐萊雅、十月媽咪、王老吉、雀巢。　　3.深度擴張：純粹價格擴張，同一品類/產(chǎn)品跨越不同價格區(qū)間。　　這一點很少在理論當中見到。可能大多專家都不認為這是一種品牌擴張

生活，上個世紀三四十年代，這些奴隸主們已經(jīng)喝上了雀巢咖啡、XO和人頭馬的洋酒，打著四川麻將。再看他們的奴隸，居住的房子如雞窩一般，而且時不時地

，你也會在新的市場競爭中處于一個有利的位置。當然這一過程會很痛苦和艱難。　　錯誤 4 　　偶像的力量是無窮的，年輕人的偶像當然更重要。　　美寶蓮請了曾軼可，雀巢

的大品牌；可口可樂、百事可樂背后有個叫可樂的大品牌；雀巢、麥斯威爾背后有個叫速溶咖啡的大品牌。這個隱藏在品牌背后的“大品牌”，就是品類。其次，

，尤其是食品的口味不同，導(dǎo)致了這些零售商的失敗。但是許多像瑪氏、雀巢、卡夫、寶潔、達能、聯(lián)合利華這樣的公司卻成功將自己打造成全球品牌。這些供應(yīng)商步入全球五大市場已有15年多

的品牌。譬如，蒙牛、伊利背后隱藏著一個叫做草原牛奶的大品牌；可口可樂、百事可樂背后有個叫可樂的大品牌；雀巢、麥斯威爾背后有個叫速溶咖啡的大品牌。這個隱藏在品牌

。重組企業(yè)管理團隊。新設(shè)立首席消費者官，調(diào)整區(qū)域架構(gòu)并任命了新的區(qū)域負責人，任命新的首席供應(yīng)鏈官和首席財務(wù)官，來自雀巢、聯(lián)合利華、寶潔和百事可樂等消費品公司的高

決問題的方法論，確保一邊披荊斬棘，一邊高速地線下線上齊發(fā)力。對此，記者采訪了曾在尼爾森、百威英博、雀巢從事多年渠道研究和消費場景洞察工作的林先生。他表示

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