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，則是需求端缺乏活力而又不能放松目標(biāo)任務(wù)前提下，盡最大努力維護(hù)平衡、偏向平衡，防止平衡被過于打破，避免供需失衡對(duì)市場(chǎng)、品牌和中長(zhǎng)期可持續(xù)帶來傷害
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煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司蘇州片區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理沈大為介紹。以數(shù)據(jù)貫通供應(yīng)鏈，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)一步拓展品牌培育深度，從需求端的消費(fèi)者出發(fā)，打破信息孤島、打通供需鏈條
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，適當(dāng)提升消費(fèi)層次與水平，切實(shí)滿足實(shí)際消費(fèi)需求。構(gòu)建新發(fā)展格局，不僅要考慮需求端，還要思考供給端，讓高質(zhì)量供給滿足日益升級(jí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
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高質(zhì)量供給，需求端也應(yīng)是高質(zhì)量需求。加強(qiáng)需求側(cè)管理，讓需求牽引供給，是煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定內(nèi)容，需要在需求端做文章，不斷提升卷煙結(jié)構(gòu)
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高質(zhì)量供給，需求端也應(yīng)是高質(zhì)量需求。加強(qiáng)需求側(cè)管理，讓需求牽引供給，是煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定內(nèi)容，需要在需求端做文章，不斷提升卷煙結(jié)構(gòu)
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工業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃組織生產(chǎn)，不能超出計(jì)劃指標(biāo)，否則，有可能影響到煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。在需求端，煙草商業(yè)企業(yè)與廣大零售戶要積極推介卷煙
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的能力。
人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦。面對(duì)疫情造成的產(chǎn)業(yè)鏈條上的堵點(diǎn)，迫切需要用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和模式去打通供給側(cè)和需求端，靈活用好信息化平臺(tái)
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，引導(dǎo)市場(chǎng)，通過供給創(chuàng)新來擴(kuò)大需求。
1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)培訓(xùn)體系，“需求端”與“供給側(cè)”協(xié)調(diào)共振，良性互動(dòng)。
煙草行業(yè)的“供給側(cè)改革
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40余款，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量激增、品類繁多，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，同質(zhì)化問題也愈發(fā)突出。反觀需求端：經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致居民收入持續(xù)縮水，消費(fèi)降級(jí)
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;需求端年輕群體轉(zhuǎn)向電子煙和雪茄煙。這種“冰火兩重天”的格局，要求煙草營(yíng)銷必須從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”，避免陷入“創(chuàng)新賽道唯一差異化是PPT配色”的同質(zhì)化陷阱。二、煙草
