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工作流程，完善配送服務工作細則與《10S現場管理考核辦法》，強化內部服務監督和考核，進一步規范員工履職能力。　　四是強化教育培訓。著力開展有針對性的崗位技能

卷煙作業區域各功能模塊布局，全面推行“10S”管理模式；運用TPM管理工具，建立健全信息設備、車輛設備和倉儲分揀設備等設備檔案，明確設備的保養方法

系統等新技術和新模式的運用。參觀了六安市局（公司）通過定置管理、看板管理、目視化管理等方法打造的10S精益物流工作現場。　　市局（公司）“精益

管理水平；五是進一步加強10S現場管理，不斷提升和鞏固現場管理的水平和效果。　　 ?

的不理解而造成的矛盾；10S現場管理要總結經驗加大推廣力度，在全市系統內進行推廣。　　周勝指出，要繼續提升精益化管理，要從管理上提高

著重抓好破網追逃、市場凈化工作；要著重抓好“10S”管理工作；要著重抓好全面預算工作；要著重抓好職工思想道德教育、完善廉政風險防控體系、扎實推進“平安煙草”建設

、加熱爐等重點設備的運行，對電、氣、熱等每一個流程，每一個數據進行精摳細算，想方設法提高運行效率，降低運行耗能。　　二、全面推行10S現場管理

，做到目標完成一個，銷號一個；歸口部門綜合部建立評價材料清單，做好各類資料的收集整理，保證記錄齊全，有據可依。一個10S現場

，通過建立10S循環管控體系，實現對聯合工房運行狀況實時調度、跟蹤管控，對倉儲、分揀設備運營狀況實時監管，實現分揀數據實時監控預警、分揀設備運行

指標，聚焦短板和瓶頸問題，制定改進方法，實行銷號督辦機制，強化工作落地執行。現場管理，推進“環”的建設。制定10S現場管理工作實施方案

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