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安全檢查表，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，確保安全檢查沒(méi)有死角、全面覆蓋。重點(diǎn)檢查了站區(qū)執(zhí)行5S管理情況、車輛停放、收購(gòu)場(chǎng)所禁煙以及吸煙室設(shè)置情況、打包、裝卸等重點(diǎn)崗位安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作情況
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”，努力為消除無(wú)價(jià)值流程，實(shí)現(xiàn)管理流程“瘦身提質(zhì)”奠定基礎(chǔ)。
三是應(yīng)用精益工具。注重綜合運(yùn)用“目視化及看板管理”、“流程管理”、“現(xiàn)場(chǎng)5S管理”、“六西格瑪
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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實(shí)施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動(dòng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點(diǎn)課程、QC課題活動(dòng)、貫標(biāo)等各項(xiàng)工作，助力推進(jìn)精益實(shí)物管理
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生產(chǎn)期間的設(shè)備突發(fā)情況，確保設(shè)備有效運(yùn)行。
確保現(xiàn)場(chǎng)清潔。根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定》要求，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)、原料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行深度清潔，特別對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料存留時(shí)間較長(zhǎng)的區(qū)域
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穩(wěn)態(tài)控制產(chǎn)品質(zhì)量和精益制造體系建設(shè)，積極宣傳集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍；依托生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，組織全面
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進(jìn)行了“5S管理”的學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)積極探討、周密布置，最終確定了以技術(shù)部備品備件室為現(xiàn)場(chǎng)5S改善實(shí)際案例，并采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，全體組員脫產(chǎn)全程參與的改善計(jì)劃
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 2013年，集團(tuán)積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化可視化工作，先后編制《集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理應(yīng)用導(dǎo)則》和《集團(tuán)設(shè)備及配套設(shè)施蟲(chóng)害防治深度清潔
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煙草在線據(jù)國(guó)家局消息報(bào)道 為促進(jìn)各部門精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、有效推進(jìn)，南通醋酸纖維有限公司組織對(duì)年度精益計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)維修辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S管理、TPM推進(jìn)、SOP修訂
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局（分公司）此前已經(jīng)在全局實(shí)行了“5S”管理，取得了顯著的效果，在此基礎(chǔ)上，縣局將管理的內(nèi)涵繼續(xù)延伸，進(jìn)一步推動(dòng)管理的規(guī)范化
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，在“降本增效”方面取得效果，推進(jìn)“5S”管理工作上水平?！? 海煙物流公司表示，將全面實(shí)施“5S”管理實(shí)施方案，積極開(kāi)展“思想上細(xì)致、行動(dòng)上一致
