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安全檢查表，逐項進行檢查，確保安全檢查沒有死角、全面覆蓋。重點檢查了站區執行5S管理情況、車輛停放、收購場所禁煙以及吸煙室設置情況、打包、裝卸等重點崗位安全培訓與現場操作情況

”，努力為消除無價值流程，實現管理流程“瘦身提質”奠定基礎。　　三是應用精益工具。注重綜合運用“目視化及看板管理”、“流程管理”、“現場5S管理”、“六西格瑪

、管理求高效”的精益管理文化氛圍。　　二是應用實施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動、優化業務流程、一點課程、QC課題活動、貫標等各項工作，助力推進精益實物管理

生產期間的設備突發情況，確保設備有效運行。　　確保現場清潔。根據《現場5S管理規定》要求，對車間現場、原料倉庫進行深度清潔，特別對生產過程中物料存留時間較長的區域

穩態控制產品質量和精益制造體系建設，積極宣傳集團產品質量安全體系、質量管理與標準化相關知識，營造活動氛圍；依托生產現場“5S”管理活動，組織全面

進行了“5S管理”的學習。經過積極探討、周密布置，最終確定了以技術部備品備件室為現場5S改善實際案例，并采用理論結合實踐的方法，全體組員脫產全程參與的改善計劃

　　煙草在線據《上海煙業報》報道　　2013年，集團積極推進生產現場5S標準化可視化工作，先后編制《集團生產現場5S管理應用導則》和《集團設備及配套設施蟲害防治深度清潔

　　煙草在線據國家局消息報道　　為促進各部門精益生產管理工作的持續、有效推進，南通醋酸纖維有限公司組織對年度精益計劃執行情況、生產維修辦公現場的5S管理、TPM推進、SOP修訂

局（分公司）此前已經在全局實行了“5S”管理，取得了顯著的效果，在此基礎上，縣局將管理的內涵繼續延伸，進一步推動管理的規范化

，在“降本增效”方面取得效果，推進“5S”管理工作上水平。　　　海煙物流公司表示，將全面實施“5S”管理實施方案，積極開展“思想上細致、行動上一致

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