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，強化SOP的貫徹落實，以制度約束員工的行為；三是通過集控工葉線標(biāo)準(zhǔn)水分偏差競賽、安全質(zhì)量管控先進(jìn)個人評選、班組績效等方式進(jìn)行激勵和約束。
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活動中，改善小組通過工作現(xiàn)狀分析、現(xiàn)場時間觀測、蜂窩優(yōu)化設(shè)計、工作流程優(yōu)化等環(huán)節(jié)，重新有效建立、固化了配料工序標(biāo)準(zhǔn)工作程序（SOP）。
通過
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;SOP）和關(guān)于產(chǎn)品交付的SOP，并遵守以下規(guī)定：從事線上銷售的場所應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，確保所有線上進(jìn)行的交易和活動均符合FDA規(guī)則和法規(guī)。對于線上零售
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升”活動為契機，每周開展一次安全培訓(xùn)宣貫，確保送貨駕駛員熟悉掌握新能源汽車安全操作規(guī)程。植入流程管理理念。建立《新能源送貨車使用管理規(guī)范》《新能源送貨車安全檢查SOP
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，提升卷煙吸阻和單支質(zhì)量的穩(wěn)定性，減少質(zhì)量波動；以生產(chǎn)制造流程為導(dǎo)向，查找影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。三是進(jìn)一步加強過程質(zhì)量管控。推進(jìn)SPC技術(shù)、SOP
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現(xiàn)場可視化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步推廣實施；五是持續(xù)完善成型機目視化保養(yǎng)、點檢作業(yè)指導(dǎo)書SOP，確保設(shè)備維護(hù)工作質(zhì)量，達(dá)到自主維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
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操作規(guī)程SOP的編制和使用，2013年熱動生產(chǎn)部等部門推動了標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制，各部門加強了SOP考核；通過體系內(nèi)審、管理評審和外部審核等體系策劃工作
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業(yè)務(wù)骨干組成改善小組負(fù)責(zé)實施，改善對象為“MK95/PA85機組進(jìn)班保養(yǎng)及開機準(zhǔn)備”這一工作項目，改善目的在于建立該項工作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP
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繪制工具、SOP的流程制作工具以及影視拍攝剪輯技術(shù)工具等。在培訓(xùn)過程中結(jié)合實際案例，深入剖析了標(biāo)準(zhǔn)化工作中可能遇到的問題與困難，并形成了10余項有效可行的解決方案
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污水處理量。四是修訂《污水站設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）》《污水處理站設(shè)備點檢作業(yè)分解表》等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，鞏固改善效果。下一步，南寧卷煙廠將繼續(xù)通過
