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　　煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠以精益管理為主線，推進6S管理、TPM管理、班組建設和四級責任體系管理工作，以隊伍建設和人員素質提升為中心

TPM管理的手段和模式，加強員工的技術技能培訓，打牢企業的基礎管理，為將來的贛州煙廠打造“一流的設備、一流的管理、一流的員工”，確保順利對接

　　煙草在線興國消息　　上半年，江西中煙興國卷煙廠嚴抓信息系統運維，全力保障生產供給，確保信息化管理水平不斷提升。　　一是結合企業6S管理及TPM管理活動

該廠的精益管理工作給予了充分肯定。　　期間，興煙廠黨委委員、副廠長雷開福向檢查組簡要介紹了我廠的基本情況和我廠在推進6S管理、TPM管理、四級責任體系、班組建設等精益管理工作方面的一些

。各部門還就創優、對標、標準化、5S管理、TPM管理、班組建設開展情況進行了簡要匯報并提出了下一步工作打算。

;TPM管理作為一種被國際企業界所廣泛接受的現代管理理念，是提高現場管理水平、夯實企業基礎管理的重要工作，是加強基層組織建設、提升全員素質的有效途徑，是樹立企業

被稱為TPM管理的有氧運動，以其新穎、靈活、簡潔、有效的形式受到各部門的歡迎和廣大員工的認可，是昆纖公司技術創新、管理創新、合理化建議的有效補充。2010年昆纖公司員工立足

、產品質量融入班組建設內容，以規范文件執行、加強設備管理與產品質量為目的。通過6S與TPM管理活動的組織實施，為創優系列活動的開展和管理創新、QC活動等的實施搭建了平臺

交流活動，提升全員專業技能水平。深化設備TPM管理，為建設質量工廠提供保障。科學設計自主維護PDCA閉環管理流程，全員參與設備精益管理。通過建立新購及更換設備問題清單

。強化設備TPM管理，維護PDCA閉環管理流程，為建設質量、平安、效率和節約工廠努力工作，凝聚工廠發展正能量。強化工藝保障能力。從加強工藝參數和設備參數對質

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