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煙草行業(yè)“四次輕簡(jiǎn)分層采收”試點(diǎn)任務(wù)，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化機(jī)械移栽服務(wù)，持續(xù)驗(yàn)證完善以四次采收為核心的宜機(jī)化生產(chǎn)技術(shù)體系，為全年煙葉穩(wěn)產(chǎn)保供、煙農(nóng)減工降本增收打下
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檢工作，不定時(shí)對(duì)各班職工進(jìn)行質(zhì)量工藝制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查，要求每位職工都能將工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量制度重點(diǎn)內(nèi)容詳熟于心、應(yīng)用自如，為優(yōu)質(zhì)保供、營(yíng)造質(zhì)量零
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;并對(duì)下一階段工作提出要求:一是持續(xù)穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，強(qiáng)化穩(wěn)產(chǎn)保供能力，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。二是不斷提升煙技員隊(duì)伍技能素養(yǎng)和理論素養(yǎng)，加強(qiáng)生產(chǎn)指導(dǎo)工作
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;全面落實(shí)今年煙葉種植計(jì)劃，宣講煙葉發(fā)展形勢(shì)及扶持政策，深挖煙葉種植潛力，確保穩(wěn)產(chǎn)保供落到實(shí)處。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推進(jìn)科技創(chuàng)新。前期對(duì)煙田進(jìn)行深耕
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，找回老煙農(nóng)，降低戶(hù)均種植面積。二是農(nóng)事進(jìn)度要快。明確目標(biāo)任務(wù)，倒排工作進(jìn)度，完善“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”工作機(jī)制,確保供肥、施肥和營(yíng)養(yǎng)土配置按照
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。充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前“開(kāi)門(mén)紅”的重要意義，以時(shí)不我待的緊迫感進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)；二是圍繞 “清市場(chǎng)、保供應(yīng)、強(qiáng)規(guī)范”抓好各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，充分發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)護(hù)航作用
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好煙葉生產(chǎn)任務(wù)，為煙葉穩(wěn)產(chǎn)保供保駕護(hù)航；卷煙經(jīng)營(yíng)管理一線干部職工表示，要進(jìn)一步提高政治站位，創(chuàng)新推進(jìn)零售渠道建設(shè)，繼續(xù)保持良好市場(chǎng)
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，確保設(shè)備維護(hù)不落位、問(wèn)題不過(guò)夜。組織到位，協(xié)調(diào)有序。針對(duì)近期生產(chǎn)效率和設(shè)備狀況多次召開(kāi)班前會(huì)，根據(jù)保供生產(chǎn)實(shí)施方案制定班前、班后和例保計(jì)劃，安排專(zhuān)人協(xié)調(diào)各
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今年以來(lái)，為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備保供能力，江西中煙南昌卷煙廠依托設(shè)備管理信息化平臺(tái)，多舉措完善并推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理體系。健全
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監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)查找生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)點(diǎn)和浪費(fèi)源，找出原因，及時(shí)整改。根據(jù)季節(jié)變化，適時(shí)轉(zhuǎn)換動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行方式，做到能源精準(zhǔn)保供
