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采取“請進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)方式，有目標(biāo)性、有重點(diǎn)地開展培訓(xùn)工作，與此同時(shí)，公開行業(yè)重點(diǎn)品牌信息和公司品牌培育中長期規(guī)劃，使客戶了解近期重點(diǎn)培育
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蘭&喬治（RG）。金葉公司品牌國家代理Tanaka Matimbe稱除了現(xiàn)有建立的品牌，公司在津巴布韋市場看到了諸多機(jī)遇。很確定的是我們期望在津巴布韋
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不同步問題，提升了物流運(yùn)行效率。
再如，在品規(guī)同步上，武漢煙草積極聯(lián)系相關(guān)中煙工業(yè)公司，對于區(qū)域物流輻射的地市公司的品牌投放，
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%。成本優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)一步節(jié)省成本，現(xiàn)金轉(zhuǎn)化率上升至97%，已投資本的回報(bào)率為11%，股息再次增長10%。
過渡計(jì)劃
優(yōu)化品牌組合是過渡計(jì)劃的核心工作。公司
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關(guān)、質(zhì)檢關(guān)和過程關(guān)。
站位公司和品牌培育，公司黨組始終把打造穩(wěn)定如一的產(chǎn)品品質(zhì)作為立身之本，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、質(zhì)量為本、質(zhì)量為綱”，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，
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不同地域的業(yè)務(wù)。帝國煙草公司缺少像萬寶路一樣的大品牌，因此自然更像一家本土公司，分析人士稱，萬寶路的規(guī)模和效益比帝國煙草公司的品牌更有價(jià)值。唯一一家能夠收購
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。Gryson公司品牌有Fleur De Pays，在法國占據(jù)11%的市場份額。Gryson在包括在西班牙、葡萄牙和盧森堡在內(nèi)的一些歐洲市場，2014年售出的煙草相當(dāng)于52億支
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，要理清品牌培育思路。根據(jù)行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及市級公司的品牌集中度要求，通過對市場的調(diào)查和研究，從“市場適應(yīng)度、消費(fèi)認(rèn)可度、產(chǎn)品信譽(yù)度”來綜合衡量，既要
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有效性。對各中煙公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略也要適度引導(dǎo)，充分發(fā)揮市場優(yōu)勝劣汰的作用，不適時(shí)宜的品牌不必再拖拖拉拉，直接取消其番號未嘗不是一種快刀斬亂麻的改革方式
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卷煙剛一問世，便得到部分年輕消費(fèi)者的青睞。2010年，該公司又推出一款韓國最細(xì)長的帶特級碳過濾嘴的卷煙。
2013年是該公司品牌推進(jìn)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。年初，
