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，在變與不變之間找到平衡，確保制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，防止朝令夕改，務(wù)求實(shí)效。
要有效加強(qiáng)制度管理和考核。煙草專賣部門要維護(hù)煙草專賣制度
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”各項(xiàng)工作；四是強(qiáng)化精益管理。要將精益管理與管理大綱、三標(biāo)一體管理體系相結(jié)合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，嚴(yán)格控制成本，提高
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伍煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)理論，提高業(yè)務(wù)技能和依法行政水平；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)工作，真正依靠制度
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，重點(diǎn)從制度、管理、流程、人員等幾個(gè)層面進(jìn)行了深入討論，并就深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的涵義、充分認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性、切實(shí)提高質(zhì)量責(zé)任、牢固樹立質(zhì)量意識等問題形成了一致的認(rèn)識
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，從外部規(guī)范了市場秩序。
二、上水平后的市場空缺需要專賣制度管理
卷煙上水平，抵擋卷煙數(shù)量相對會(huì)減少，這樣市場就會(huì)出現(xiàn)抵擋卷煙供小于求，這部
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，以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流班組”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)班組管理制度化，用制度管理班組人和事，使任務(wù)清晰、責(zé)任到位，形成部署、檢查、考核的閉環(huán)
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、不做溫度及苗床生育期觀察記載等情況或管理不善的育苗點(diǎn)造成低溫凍苗的直接或間接責(zé)任人將給予經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
六是進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)保溫防凍措施。各育苗點(diǎn)進(jìn)一步嚴(yán)格值班制度管理，煙葉站安排
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不外乎組織與制度等管理創(chuàng)新，設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，甚至是文化創(chuàng)新等，先進(jìn)的管理理念必將是企業(yè)向前邁進(jìn)的助推器，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂；如何提高
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企業(yè)管理信息化延伸等六個(gè)維度的延伸；實(shí)現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運(yùn)行、目標(biāo)績效、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新七大功能。通過綜合管理體系管理系統(tǒng)和現(xiàn)場審核結(jié)合，開展覆蓋湖北中煙
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與評價(jià)體系；其次是圍繞度量與評價(jià)體系，按簡單管理的原則，對工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理規(guī)定深入的調(diào)查研究和科學(xué)分析，讓制度簡單
