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、打好基礎(chǔ)； 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督的作用，向管理要效益、要增長(zhǎng)； 深化精益管理，著眼提高組織效能
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;進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，既是精實(shí)管理的內(nèi)在要求，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型下企業(yè)向管理要效益的新方法、新途徑。
依托綜合管理平臺(tái)，浙江省局（
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物流建設(shè)之路上，福建省煙草專賣局（公司）以“消除一切不增值的浪費(fèi)，向管理要效益”的理念為導(dǎo)航，把精益管理落實(shí)到每位物流員工身上
