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，提升重點(diǎn)品牌上柜率。
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平臺，加強(qiáng)客戶走訪數(shù)據(jù)及信息支撐，提升客戶服務(wù)效率和質(zhì)量。
二是客戶經(jīng)營指導(dǎo)精細(xì)化。聚焦客戶盈利，針對不同客戶的經(jīng)營特點(diǎn)，精準(zhǔn)分析品牌上柜
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階段卷煙營銷工作進(jìn)行安排。
一是突出創(chuàng)優(yōu)爭先。重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)優(yōu)爭先各項指標(biāo)的提升，尤其是目標(biāo)培育品牌的上柜率、訂購率等，做好品牌在終端的上柜出樣工作，
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“品牌培育、結(jié)構(gòu)拉升、銷量增加”三種營銷策略，依托旅游市場提升重點(diǎn)品牌上柜率。
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，不斷提高重點(diǎn)品牌的美譽(yù)度，同時繼續(xù)開展重點(diǎn)品牌培育考核，提升重點(diǎn)品牌上柜率和動銷率。
三是提醒客戶保持合理有效的庫存。積極向零售客戶做好合理庫存的宣傳解釋工作
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，收集零售客戶“金圣”品牌的上柜情況以及金圣煙的價格、庫存情況；了解“誠信互助小組”的運(yùn)行情況；參與“金圣喜宴大回饋”活動；收集客戶在卷煙銷售過程中的意見
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；緊緊抓住甘蔗榨季來臨的有利時機(jī)，從抓上柜率、覆蓋面，抓增銷量入手，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)品牌的上柜和銷量倍增工作。
三是做好終端建設(shè)延伸工作。趁著召開
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卷煙品牌上柜、陳列、出樣、價格標(biāo)簽維護(hù)等經(jīng)驗，講解網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理客戶分類、品牌培育、價格誠信自律互助小組建設(shè)等。
全員互動，掛鉤考核。將目標(biāo)任務(wù)分解至所有掛點(diǎn)人員
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調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，提高卷煙銷量和贏利空間；三是強(qiáng)化品牌培育。加強(qiáng)節(jié)日期間重點(diǎn)品牌的宣傳和推介工作力度，不斷提高重點(diǎn)品牌上柜率，提升品牌培育
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;制定有針對性的訂貨方案，最大限度滿足客戶對不同價位卷煙的需求，尤其是一二類卷煙。同時提升“雙十五”品牌的上柜率。
二是向客戶宣傳雙節(jié)前夕訂貨時間，將補(bǔ)訂貨
