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;但成本卻是居高不下，屢創(chuàng)新高，如今電商的成本已不低于實(shí)體店，這里面包括人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財(cái)務(wù)成本2%、水電
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;穩(wěn)定提高品牌質(zhì)量。要與消費(fèi)者交朋友，虛心聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議，改進(jìn)和完善產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。要弘揚(yáng)工匠精神，踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，提升煙草
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;有效提升服務(wù)質(zhì)量；以增強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，有效提升服務(wù)效果；以增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)，保障消費(fèi)過(guò)程；以完善配套建設(shè)，保障售后
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房建設(shè)進(jìn)度，明確煙草部門完成烤房建設(shè)土建部分和烤房設(shè)備安裝調(diào)試工作。煙草部門人員、廠家售后服務(wù)人員和基層技術(shù)骨干組成技術(shù)服務(wù)小組，負(fù)責(zé)密集烤房設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)
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售后服務(wù)工作來(lái)正確處理好銷售進(jìn)度與狀態(tài)調(diào)控的關(guān)系。
二是要全力提升專銷零“三位一體”現(xiàn)代終端建設(shè)水平。指出憑祥“三位一體”終端建設(shè)在工作推進(jìn)中存在“進(jìn)度慢、基礎(chǔ)弱和標(biāo)準(zhǔn)不高”的三個(gè)主要
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功夫，搞好售前、售中、售后服務(wù)。搞好售前服務(wù)，就要讓顧客感覺(jué)到方便、快捷，心里舒服，沒(méi)有顧慮。比如顧客存車、賣場(chǎng)氛圍的營(yíng)造、銷售人員的服務(wù)態(tài)度等方面
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，在終端管理、貨源供應(yīng)、訂貨服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育、售后保障等環(huán)節(jié)為客戶提供更好的服務(wù)。
四是專銷結(jié)合制度堅(jiān)持不懈。進(jìn)一步提升服務(wù)水平，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)中遇到的疑難問(wèn)題高度重視
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;統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)，確保銜接流暢。以優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)為宗旨，及時(shí)回訪，滿足多元化加工需求。以業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)，確保公司
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C2C、B2C、B2B、O2O各模式的優(yōu)缺點(diǎn)，確定了以“公開(kāi)招標(biāo)方式確定1家供應(yīng)商，關(guān)注需求審批、付款結(jié)算、售后保障等內(nèi)容，采購(gòu)過(guò)程執(zhí)行小零散體系”為主
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，不斷拓展川煙銷售市場(chǎng)。他表示工廠以產(chǎn)品質(zhì)量做優(yōu)為第一保障，建立售后完備機(jī)制，全力做好終端協(xié)同等工作助推標(biāo)桿市場(chǎng)的建設(shè)。
費(fèi)建偉一行深入制絲、卷包車間生產(chǎn)一線實(shí)地
