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志發說。　　在設備上求解，貴州中煙的思路是依托國內煙機企業聯合攻關。“解決中式卷煙的問題，國產煙機貼近性更好。”白云峰介紹道。2012年12月，貴州中煙與

。面對國產煙機工業發展的嚴峻形勢和現實情況，煙機企業要加強自身工作的開拓性、創新性，努力將已經開創的道路走得更加順暢，將一直在做的工作努力做得更好，

轉變：一是工作思路的轉變，要將工作出發點和著力點由單純追求利潤向全力為行業提供服務支撐保障轉變，在服務支撐保障中發展國產煙機；二是工作內容的轉變

械集團公司驗收。事實證明，我們國產的煙機產品同樣能夠擔當得起在“完善產品系列，努力填補行業空白”的重任，完全可以擔當得起“根據煙草行業的發展方向，

;機遇大于挑戰。從生產制造向服務制造轉變，提升服務軟實力，是企業實現可持續發展的客觀要求，也是做大做強國產煙機的必然選擇。” 　　只有認識深刻，

、品牌合作生產、創新體系建設、加強卷煙市場營銷管理、國際市場拓展、工作業績目標責任考核、扶持國產煙機工業發展以及人才隊伍建設等11個具體配套政策措施文件。　　1個“總體規劃”、5個“實施意見”、11個

組織體系和運行管理；強化國產煙機、絲束等配套保障，持續增強自主可控、自我保障能力。“超常規打擊卷煙制假走私，市場秩序環境持續凈化。”緊盯專賣監管形勢變化

，立足中式卷煙主戰場和行業良好發展環境，國產煙機不斷完善產品系列，提高裝備技術水平。行業新增關鍵煙機國產設備市場占有率達90%，整體上擺脫了對國外裝備的依賴

，接下來的路到底要怎樣走，是擺在中國煙機面前的一道難題。　　因為市場需求等原因，國外煙機制造企業都沒有繼續實施技術轉讓的愿望，為提升國產煙機技術發展

;煙機裝備設計、制造和服務體系不斷健全，形成了超高速系列產品，國產煙機裝備實現了由高速向超高速的跨越；信息化與工業化深度融合，構建起了涵蓋煙葉生產

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