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愛心小分隊(duì)的一位成員。為加大通運(yùn)狼的品牌培育力度，9月初德化分公司營銷人員與10名客戶決定把通運(yùn)狼打造成一款愛心煙，共同發(fā)出“我做慈善、我更快樂”的倡議。在10位通運(yùn)愛心
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;凝聚深化改革強(qiáng)大合力。
三要做實(shí)市場(chǎng)，建設(shè)現(xiàn)代流通企業(yè)。繼續(xù)加大品牌培育力度、推動(dòng)零售終端建設(shè)縱深發(fā)展、加快營銷資源配置方式轉(zhuǎn)變，為做實(shí)現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)注入新動(dòng)力
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;加大中高檔品牌的培育力度。
五是做好專銷結(jié)合，向?qū)Ｙu要市場(chǎng)。把結(jié)合的重點(diǎn)放在市場(chǎng)信息的匯集和市場(chǎng)的管控上，一條信息、一個(gè)建議、一次溝通，找到市場(chǎng)的切入點(diǎn)
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，共同做精、做細(xì)、做實(shí)當(dāng)前營銷工作。
犍為分公司全體營銷人員一致表示，將進(jìn)一步加強(qiáng)同客戶的溝通交流，做好服務(wù)工作，齊心協(xié)力加大品牌培育力度
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實(shí)施方案》“五強(qiáng)化”開展“金圣”品牌建功立業(yè)活動(dòng)。
強(qiáng)化結(jié)構(gòu)提升。市公司明確以提升“金圣”結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，加大“金圣（吉品）”培育力度，努力實(shí)現(xiàn)
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，為全力推進(jìn)品牌培育工作提供有力保障。
二是提高品牌培育能力。加大三類以上重點(diǎn)品牌、低焦油、細(xì)支煙和雪茄煙等品牌培育力度，按照“1+n”的品牌培育模式，重點(diǎn)
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，積極轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理及服務(wù)方式，促進(jìn)“兩項(xiàng)”改革有效落地。三要加強(qiáng)川渝品牌培育力度。要立足市場(chǎng)實(shí)際，在滿足客戶市外卷煙合理需求的基礎(chǔ)上
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銷售、均衡發(fā)力，確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、庫存合理，有效化解“黃鶴樓”品牌快速增長可能帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議要求，全省系統(tǒng)要進(jìn)一步加大省外重點(diǎn)品牌的培育力度
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的卷煙庫存量，降低客戶卷煙經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是從調(diào)查對(duì)象中挖掘潛在客戶，宣傳替代卷煙品牌，加強(qiáng)地產(chǎn)煙培育力度；三是將卷煙庫存與銷售情況不匹配
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，有效引導(dǎo)了消費(fèi)方式，切實(shí)提升了品牌形象。下一步，沙灣分公司將繼續(xù)加強(qiáng)地產(chǎn)卷煙品牌培育力度，持續(xù)擴(kuò)大站柜銷售活動(dòng)覆蓋面，確保“轄區(qū)
