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通報了“降低制絲線斷料次數(shù)”項目的目標要求，從外部能源供應(yīng)、設(shè)備機械狀態(tài)、信息化控制等多個角度闡述造成斷料的原因，收集解決斷料問題的建議措施。經(jīng)參會人員討論決定
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”。 積極查找風險。組織中層干部和關(guān)鍵崗位人員從思想道德、崗位職責、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、制度機制和外部環(huán)境等方面，查找領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門和崗位個人的廉政風險點。 制定防范措施。分層建立責任清單
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內(nèi)外部宣傳資源，全方位、多層次、立體化地宣傳“身邊的榜樣”先進事跡，營造積極向上的良好氛圍。二是傾聽榜樣，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。通過開展“人人上講臺”“我的業(yè)務(wù)
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今年云南澄江市克服前期降水偏少等不利因素，種植烤煙5.5萬畝，目前正全力抓好中耕管理。近年來，受宏觀經(jīng)濟下行、消費增速回落、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、自然災(zāi)害頻發(fā)等外部
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現(xiàn)場活動安全有序，取得實效。二是豐富活動方式。充分發(fā)揮主觀能動性，積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，充分運用好展板宣傳、現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料等傳統(tǒng)宣傳方式以及外部網(wǎng)站
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;要確保系統(tǒng)安全，生產(chǎn)調(diào)度服從于安全和質(zhì)量，切實履行好“服務(wù)煙草、保障供應(yīng)”的使命；確保計劃精準，統(tǒng)籌內(nèi)外部、平衡長短期、兼顧前后
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，努力實現(xiàn)“轉(zhuǎn)得進、學(xué)得快、干得好”；制定《內(nèi)外部管理工作規(guī)范》《綜合市場維護組服務(wù)清單》，使轉(zhuǎn)崗人員了解工作內(nèi)容、加快思想轉(zhuǎn)變、適應(yīng)新的崗位。 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型顯
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)、再到村的工作步驟，確定每日需要維護陳列的客戶名單，倒排工作進度。宣傳到位，營造氛圍。開展“線上+線下”“內(nèi)部+外部”操作培訓(xùn)
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的就是連通性的作用與角色，通過數(shù)字化，利用技術(shù)的力量，加強并加速了公司與員工、消費者、外部合作伙伴以及所有利益相關(guān)者之間的連接與聯(lián)系。事實上，
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難題，不斷提高政策執(zhí)行力、增強內(nèi)部凝聚力、擴大外部影響力；堅持和弘揚“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，傳承創(chuàng)新上海煙草“和搏一流”企業(yè)精神，凝聚實現(xiàn)高質(zhì)量
