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，將各項(xiàng)工作內(nèi)容量化到具體的指標(biāo)上，以數(shù)字反映工作成效；四是各部門要重新梳理體系工作材料，及時整改驗(yàn)證，做到“舉一反三
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培訓(xùn)期間，學(xué)員們紛紛表示，該次培訓(xùn)貼近當(dāng)前行業(yè)物流發(fā)展的實(shí)際情況，內(nèi)容新穎實(shí)用，信息容量大，解答了日常工作中一些疑慮
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市場容量智能預(yù)測、卷煙競品智能分析、目標(biāo)客戶智能選取等方面將作為下階段“大數(shù)據(jù)”建設(shè)的主要內(nèi)容?！? 交流探討活動的開展，將進(jìn)一步促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在重點(diǎn)工作有效應(yīng)用方面的深入探索。據(jù)悉
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煙草替代品市場方面提供了進(jìn)一步的支撐。據(jù)富國銀行的數(shù)據(jù)顯示，可燃煙草在2014財(cái)年的市場容量下降了3.2%，并預(yù)計(jì)一些霧化產(chǎn)品市場份額在2015年底可能會超過70億美元。而按
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業(yè)務(wù)的深入開展，南平煙草將進(jìn)一步盤活物流資源，優(yōu)化倉庫資源，減輕部分煙站倉庫容量壓力，有效降低整個物流價值鏈的運(yùn)營成本，提升精益物流水平。
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下功夫，切實(shí)抓好烘烤組織管理；二要加快采烤進(jìn)度，協(xié)調(diào)好密集烤房，充分發(fā)揮密集烤房烘烤容量大、烘烤效果好的特點(diǎn)；三要及早做好預(yù)案，應(yīng)對
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;要求全體員工齊心協(xié)力、抗壓解困，并提出四項(xiàng)具體要求。
一是營銷隊(duì)伍要頂住壓力，守住地盤。要用好中小客戶存煙空間，注滿市場容量，對達(dá)不到協(xié)商
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）制訂《北京煙草品牌引入退出管理規(guī)則》（以下簡稱《規(guī)則》）。
北京煙草品牌規(guī)格容量規(guī)劃立足于滿足市場需求，提升卷煙經(jīng)營總體水平和營銷效率
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他需要公示的內(nèi)容?！? 五是突出負(fù)面清單效用，落實(shí)“布局優(yōu)化”。深入探索許可證負(fù)面清單，科學(xué)合理調(diào)研布局現(xiàn)狀，科學(xué)測算最小市場單元區(qū)域內(nèi)的卷煙市場容量
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二、治理真煙非法流通的對策及措施
（一）掌握市場真實(shí)容量。近兩年來國家局、區(qū)局先后就守紅線問題多次下文，可以說國家局、區(qū)局對于不規(guī)范經(jīng)營這條紅線是
