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;對(duì)于二類煙,市場(chǎng)和行業(yè)都不需要太多、更多的品牌參與。
另一方面,隨著更加嚴(yán)格的品規(guī)管理之后,二類煙作為規(guī)模、價(jià)格和形態(tài)都不算絕對(duì)支撐,小品
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;順其自然,頑強(qiáng)地活著吧。
在正月十四晚上,我欣賞了本單位元宵晚會(huì)的節(jié)目,很高興。職工演員走上舞臺(tái),或演小品,或唱歌,
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;”《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》開始了??戳?個(gè)多小時(shí)的春晚,被精彩的節(jié)目深深地吸引,無論是小朋友們的舞蹈,還是奧運(yùn)健兒的歌唱,還有詼諧幽默的小品,都令我
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一個(gè)不見經(jīng)傳的小品類,到如300萬箱的大體量,細(xì)支煙發(fā)展不可謂不迅速。
在大眾的印象當(dāng)中,細(xì)支煙最早是以女士煙的形象出現(xiàn)的,隨著行業(yè)對(duì)細(xì)支煙
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也將會(huì)是推動(dòng)「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的重要途徑,「小品牌」——首先是「小規(guī)格」——將會(huì)呈現(xiàn)出從市場(chǎng)到計(jì)劃的不斷讓渡。
真正的難點(diǎn)在于增量激活。坦率地講,依循現(xiàn)有
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;另一種是讓渡與強(qiáng)勢(shì)品牌、強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品,規(guī)模體量小、市場(chǎng)份額低、布局覆蓋窄的小品牌、小產(chǎn)品將會(huì)在渠道勸退、市場(chǎng)衰退的雙重作用下持續(xù)減量。
但不管基于何種立場(chǎng)的關(guān)切和判斷,三類
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沒想到平時(shí)靦腆內(nèi)向的她,在參加各類文藝演出時(shí)卻落落大方,一點(diǎn)兒也不怯場(chǎng)。登臺(tái)演出時(shí)她代表工藝質(zhì)量管理科演出發(fā)自編自導(dǎo)自演高笑點(diǎn)小品“好好好”,將那個(gè)顛倒黑白
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;活著才是硬道理。
對(duì)于小企業(yè)小品牌而言,姑且可以原諒??蓪?duì)于一些大企業(yè)大品牌,也一哄而上,就不可理喻了。
畢竟,這是短期行為
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謹(jǐn)慎,小品牌很熱切,市場(chǎng)很活躍。
這些200元的小鮮肉普遍具有設(shè)計(jì)年輕化、風(fēng)格多元化、價(jià)值個(gè)性化的特點(diǎn),而且預(yù)留的批零價(jià)差遠(yuǎn)優(yōu)于現(xiàn)有的產(chǎn)品體系——既有
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;過去幾年,以利群、芙蓉王等為代表的價(jià)值主導(dǎo)型品牌依靠規(guī)模的快速做大,已經(jīng)成長(zhǎng)為兼具規(guī)模、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的大品牌,反過來一些小品牌同樣因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)的偏科而缺乏價(jià)值感